베트남의 노사분규는 주로 외자기업에서 일어난다. 앞의 표에서 보듯이 2008년 9월30일까지 일어난 파업 중에서 외자기업에서 이뤄진 비율은 평 균 72.4%에 이른다. 더욱이 매년 증가하고 있다. 95년께에는 50%를 밑돌 았지만, 90년대 말부터 60~70%, 2006년을 기점으로 매년 70% 중반의 비율을 차지하고 있다. 베트남 기업의 통계는 정확도가 떨어지지만 국영기 업보다는 사영기업의 파업 발생비율이 훨씬 높다는 점은 분명해 보인다.

예외적으로 2000년을 전후해 국영기업의 파업이 증가해 베트남 정부를 긴장시키기도 했지만 노무관리가 체계적인 국영기업에서는 파업이 많지 않다. ▶ 외자기업에서 파업이 많이 일어나는 이유 ○ 소규모 영세업체 : 베트남에 투자한 외자기업의 다수는 100만달러 이 하의 소형업체다. 한국.대만.싱가포르의 기업이 베트남 현지기업 과 합자해 만든 소규모 기업에서 파업이 주로 발생하고 있다. 소형업 체가 자본회전이 원활하지 못하면 임금이 체불되거나 노동력이 감소 할 수밖에 없기 때문이다. ○ 노동집약적 업종 : 소규모 외자기업이 신발.의류.가방과 같은 제품 을 만드는 노동집약적 공장을 운영하고 있는 점도 파업이 잦은 원인 이다. 인건비 절약이 이윤을 결정하기 때문에 적은 임금으로 노동을 강화하려다 보니 노사 간 충돌이 자주 발생한다. 한국계 기업에서 파업이 많은 이유도 마찬가지다. 하지만 일본 등 타국의 외자기업도 노동집약적 산업에 투자하고 있는데도 유독 대만과 한국의 업체 에서 파업이 많이 일어나는 추가적인 원인이 있다. 그 이유는 무엇일까. ○ 강압적인 노동관행의 지속 : 자국의 강압적인 노동관행에 익숙한 경 영자와 중간관리자가 노동환경의 변화에 적응하지 못하고 있기 때문 이다. 다행스러운 것은 대만 외자기업과 비교해 한국 외자기업의 노 동 문제가 빠른 속도로 개선되고 있다는 점이다. 90년대에 진출한 기 업은 베트남의 문화와 노동법규에 익숙해지고 있으며 신규로 진출하 는 기업은 과거의 교훈을 여러 경로로 교육받고 있기 때문이다.

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