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곤경으로부터의 성공 현재,VID Group의 모든 멤버가, 대규모공업단지 투자의 신용이 있는 하나의 브랜드가 되어 VID의 이름을 자랑할 수 있다.그것은,2007년의 「모범적인 경영자」, 「금빛 장미의 꽃」상이 수여된 구엔·티·후온 사장의 많은 노력과 강한 의지와는 떼어낼 수 없을 것이다. 10여년 전, 동그룹은 구두 제품의 톱 메이커였지만,2000년 시점에 있고, 후온 사장과 VID Group은 Lifan그룹과 협력해, 후엔성에 총면적15ha의 토지를 빌렸다.그리고, 동그룹은 공장 건설의 책임을,Lifan그룹은 생산을 담당했다.그 결과,Lifan그룹은 연속적으로 발전해, 매년, 후엔성의 예산에 1000억동(후엔성 예산의 약10%)를 납입하게 되어,2000명의 노동자에게 고용을 창출했다.이러한 성공의 뒤, 동그룹은 인프라 개발, 각 기업을 위한 생산 거점 건설에 투자하는 것을 결정했다.그렇지만, 공업단지 건설을 실현하기 위해서는 대규모 자금을 투자하지 않으면 안되어, 공업단지 건설에는 아직도 불안을 남기고 있었다.베트남 남부, 중국이나 세계 각국을 방문한 후, 후온 사장은 각 기업의 공업단지 건설에의 투자 트랜드가 올바르다는 것을 이해했다.하지만 그녀는, 「그 시기, 베트남이 아직 WTO(세계무역기구)의 가맹국이 되어 있지 않았으므로, 허가서 발급의 수속등도 늦고, 또 스스로의 경험도 부족했다.그러나, 중국의 심천(深圳)을 방문했을 때, 나는 궁핍햇던 어촌이 아름답고 떠들썩한 도시가 되는 것에 놀라, 베트남에도 이것을 실현하고 싶다고 생각했습니다」라고, 당시의 모습을 떠올렸다.그러한 후온 사장의 사고가, 현재와 같이 다이나믹한 VID Group 을 만들었던 것이다. 투자가와 함께 2001년 2002년사이 VID Group 은 하이즈온성이 민간기업에게 공업단지의 관리를 처음으로 위탁한다는 것을 알았다.그 시기, 공업단지 건설에 투자하는 민간기업은 없었고, 각 공업단지의 투자가는 외국 합작 기업이었다. 성과가 오르지 않았던 공업단지인 하이즈온성의 남삭 공업단지 관리가 위탁된 후, 동그룹은 지역 주민을 위해서 보상을 실시했다.그러나, 동그룹은 인프라 건설을 완료한 후, 전염병인SARS가 발생했기 때문에, 수많은 외국인이 베트남에 방문하는 것을 꺼려했다.SARS발생으로부터 반년 후, 외국 투자가들은 다시 베트남으로 돌아와, 면적63ha의 남삭 공업단지는 활발한 진척으로, 수많은 투자가를 유치했다.이 시기, 과거 최고의 스피드로 많은 투자를 유치할 수 있었기 때문에, 계획 투자성으로부터 높은 평가를 받았다.1년간에 남삭 공업단지의 면적 85%는, 1억 미 달러의 자본금에 의해 일본, 한국, 중국(대만, 홍콩 포함), 말레이지아등의 투자가에 의해 사용되었다. 이 성공은 동그룹에 양호한 인프라를 건설하고, 각 투자가의 유치를 중시하는 것등 수많은 경험을 얻어 VID Group에 의한 신속한 투자 유치로 460ha의 하이즈온성의 훅 디엔 공업단지 등, 다른 공업단지에 계속하여 투자 할 수 있는 기반이 되었다.최초의 투자가는 3억미 달러규에 의한 인쇄기, 팩스, 전자 설비를 생산하는 일본의 브라더(Brother Industries, Ltd. )그룹이며, 그 다음의 투자가도 같이 일본, 그리고 대만으로부터의 투자가였다.그리고, 불과 19개월간 중에 동공업단지는 수많은 프로젝트 진행되게 되었다.이 훅 디엔 공업단지의 급속한 발전은, 다른 각 공업단지의 7년 10년간이라고 하는 진척 상황과 비교해서 놀랄 만한 것이다. 게다가 하이즈온성에 있어서의 3공업단지 외에도 동그룹은, 빈푹성에 있어서의 쿠안민 공업단지 건설에서도 성공을 거두어 동공업단지는 현재, 빈 푹성 최초의 공업단지로, 외국으로부터의 많은 투자가의 투자를 유치했다. VID Group은 항상 각 투자가와 함께 걸어 왔다.그 같은 명확한 사업 경영에 의해, 각 투자가로부터 큰 신뢰를 얻었던 것이다.지금부터 몇년전, 하 타이성은 규제나 정책면에서 각 투자가로부터 신용을 잃었지만, 현재, 동그룹은 하 타이성 쿡구호아이의 훈서 공업 복합체를 공업단지로 변환한 후, 모든 일이 변화했다.지금까지 훈서 공업단지는, 하 타이성의 97%에 상당하는 수의 투자가를 유치,7000명의 노동자 고용을 창출했다.그리고, 동성의 예산에 매년,7000억동을 납입하는 전자 마이크로칩를 생산하는 일본의 메이코그릅(투자 총액3억미 달러)의 유치는, 수많은 다른 투자가를 유치했다.훈서·쿡호아이 공업단지는 큰 성공을 거두어 그 결과, 하 타이성은 전국에서 제3위에 랭크 되었다.한층 더 동그룹은 지난 번, 하남성에 있어서의 제2 동황 공업단지를 건설했다.동공업단지는 스미토모 그룹의 프로젝트를 시작해 이미10개 안건의 등록 프로젝트를 갖게 되었다. 공업단지의 사용을 요구하는 각 기업, 외국 기업의 신용을 얻기 위해서,VID Group은, 새로운 방법, 효과적인 투자 유치 정책을 전개했다.투자 유치 외에도 동그룹은, 고객에 대한 프로젝트 실행 과정에 있어서의 여러 문제 해결을 서포트하는 서비스도 해 나갔다.동그룹의 방침은, 고객에 대해서 큰 관심을 가져, 고객을 친한 친구 동반자로 인식하는 것이다.대베트남 투자때, 외국 기업이 직면하는 곤란(언어의 문제, 습관, 정책, 법률)을 동그룹은 지원할 뿐만이 아니라, 프로젝트 진행의 컨설턴트 업무, 각 공업단지에의 투자 허가서 공급을 위한 서포트를 무료로 제공해, 각 기업이 베트남 정부의 규정에 근거해 투자할 때, 최대한의 이익을 얻기 위해 각 기업을 서포트해, 조언 하는 것을 실시했다.그 외, 동그룹은 각 기업과 함께, 각 기업이 직면하는 곤란을 시기적절하게 해결하고 있다.VID Group 의 공업단지에 투자하는 거의 모든 기업은 성공에 이르렀지만, 덴마크 최대의 유니폼 생산 기업인 Mascot International A/S회사는, 최근 10년간, 베트남 재봉 가공 기업을 항상 중시해, 동사의 재봉 가공은 베트남 북부, 남부에 있어서 수많은 재봉 공장에 영향을 미쳤다.또,2006년 Mascot회사는, 원료 창고와 제품 품질 검사 센터, 재봉 공장을 하이즈온성의 탄 츄 온 공업단지에 설치했다. 이와 같은 공업단지 개발과 투자 스피드에 의해,VID Group은 수많은 노동자에게 고용을 창출해, 지방 경제 시스템을 변혁하고, 베트남에의 외국 투자의 물결을 촉진하는 것에 공헌 할 뿐만이 아니고, 각 사업 개발을 위한 원동력도 만들었다.동그룹은 많은 성공을 이루어 왔지만, 앞으로도 젊은 구엔·티·후온 사장의 지도아래, 한층 더 강력하게 발전하게 될 것이다.
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- 발췌 번역 - 이벳호아 http://e-viethoa.com |
