전 세상의 외자계 소매 기업이 베트남 마켓에 진출할 권리를 얻었으므로, 쉐어 획득 경쟁이 과열해지고 있다.

　베트남에 있는 외자계 소매 기업중, Big C(프랑스 Group Casino의 자회사)는 잘 알려져 있는 이름이다.동슈퍼는 옛부터 베트남 시장에 진출해, 저렴한 가격의 상품 판매로 인기가 있다.Big C는 저가 상품을 좋아하는 베트남 소비자의 심리를 잘 이해하고 있으므로, 베트남 시장에서 성공하고 있다고 말할 수 있다.

　Big C등의 외자계 슈퍼가 가격 인하를 제시하는 것이 소비자 측에는 이득이 되지만, 베트남 국내계의 소매업자에게 있어서는 손해를 주게 된다. Maximark Cong Hoa 슈퍼(An Phong 투자가가 1995에 호치민시에 첫 점포를 출점)의 대표사장인 Nguyen Thi Phuong Thao씨는 매입 가격 이하의 가격으로 판매하는 것은 부당 경쟁이라고 말했다.

　가격 경쟁은 슈퍼마켓의 매상에 현저히 영향을 준다.현재,호치민에는 국내계 슈퍼가 76 점포 있다.그 중, 면적이 1万㎡  Maximark Cong Hoa 슈퍼, 9,000万㎡ Binh Dan 슈퍼, 8,200万㎡의 베트남 슈즈 및 8,000万㎡의 Van Lang Culture등 대규모 및 1급 슈퍼는 11 점포가 있다.

　 Dau tu紙에 의하면, 국내 자본의 슈퍼의 매상은 외자계 슈퍼의 35% 정도에 머물러 있는 것 같다.노동력을 보면, 외자계 슈퍼에서 종업원 훈련에 대하고는 이점이 있지만, 국내계 슈퍼는 우수한 직원을 채용할 수 없다.그러고 국내계 슈퍼는 높은 급료를 지불할 수 없지만, 외자계 슈퍼는 높은 급료를 지불할 수 있기 때문이다.당연, 노동자는 높은 수입이 있는 곳에 응모하게 된다.

　Thao씨에 의하면, 최근 수년 Maximark는 외자계 슈퍼의 스탭 훈련 센터가 되었다고 하는 현상이 있다.

 　Maximark 점원의 평균 급료는 1개월 250만 동에 대해, 외자계 소매업자는 경험자나 세일 팀 리더등 우수한 스탭에게 그 3배의 급료를 지불할 수 있다.

　가까운 장래, 특히 대기업 소매 그룹이 베트남에 진출할 때, 종업원 쟁탈전이 보다 격렬해질 것이다.

　롯데는 2018년까지, 하노이, 하이퐁,호치민 및 칸트-등 베트남의 대도시에 무역 센터 30개소 설립 예정이다.롯데 베트남 대표이사 사장인 Hong Pyong Gyu씨는 각 무역 센터에 노동자를 각각 100명 정도 모집할 것이라고 계산하고 있다.

　롯데는 베트남에 있는 사업을 확대하기 위해, 같은 업계의 베트남 기업과 합병 또는 매수하는 것을 생각하고 있다고 말했다.

뉴스 제공원：Dau tu