Vu Thu Mai씨는 일본에 있는 채용 지원 회사를 통해서 베트남의 일본계 기업으로의 채용이 정해졌다.

향상심을 전면에
　Mai씨가 3개월간 일본에서의 실습 기간 중 인상에 남아 있는 것은 일본인들의 전문적인 업무 방법이다.
 
　「일본을 방문하자마자, 익숙하지 않은 기후에 고열이 났다.바쁨에도 불구하고 부장은 언제나 병문안 하러 오고, 격려해 주었다. 퇴원의 날, 입원비가 1,800만동(약900달러)도 한다고 듣고 어찌할 바를 몰라하고 있는데, 부장이 회사에서 부담 하니 걱정하지 말라고 말해 주여, 매우 감동했습니다. 인사관리 기술은 일본 기업의 성공 요인의 하나인지도 모릅니다」라고 Mai씨는 말한다.

　일본인은 사원 육성을 중시한다. Mai씨는 선배가 후배에게 지도 한다고 하는 일본식 방식으로 여러가지 일을 배웠다.

　「주의하지 않으면 안 되는 것은 면접에서도 일에서도 지각은 엄금인 것. 일본인은 직무 마다 분명히 급여를 결정하고 있으므로 급여 교섭도 NG.또 일본인은 유능한 사원이면 거기에 알맞은 급여를 지불한다」라고 Mai씨는 이야기한다.

　Trinh Lam Ngoc Thanh씨는 어느날 일본계 기업의 채용시험에서의 긴장을 지금도 기억하고 있다. 4회에 걸친 면접에서 가장 인상에 남아 있는 것은 그룹 면접으로 「베트남인의 인사 담당자와의 면접의 뒤, 일본인 책임자, 일본인 사장과 의 면접 후, 최종적으로 그룹 면접있었다.일본인은 협조성, 집단 능력을 중시하므로, 그룹 면접은 내정을 좌우한다」라고Thanh씨는 이야기한다.

　일본인은 정시에 귀가하는 것이 아니라, 일을 끝내는 것을 요구한다. 1일의 일 마지막은 종업 시간이 아니고, 그 날에 계획된 업무를 끝내는 것이다.「면접때, 면접관에 과감히 능력을 키울 기회가 있는지 물어 보면 좋을 것이다.일본인은 향상심이 있는 사람을 좋아하기 때문에」라고Thanh씨는 귀뜸해 주었다.

(Nguoi Lao Dong)

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