코카·콜라와 테트와의 관계
　일년에 가장 구매력이 높아지는 이 시기, 기업간의 시장 쟁탈전으로 더 치열해진다.「테트브란드」의 대표적 존재는 코카·콜라.

　동사의 쉐어나 이미지는 그 시기에 의해 변화하지만, 연말에는 압도적인 힘을 보인다.이것은 시장 조사등에서 분명히 나타나고, 금년도 이 상황은 변하지 않다고 볼 수 있다. AC Neilsen의 조사에 의하면, 코카·콜라는 작년의 테트기에 쉐어를 지금까지의 19~20%에서 24%가 더 늘었다.

　Cimigo회사가 2007년 4월 호치민시와 하노이시의 1,000명에 대한 설문조사에서는,52%가 테트의 음료로서 연상하는 것이 코카·콜라라고 대답했다.

　코카·콜라의 베트남 대표 사무소 민씨는, 금년 테트의 판매는 작년 수준의 25% up이 최저 목표라고 이야기한다.12월말부터 「제비의 귀향, 입춘, 기쁨」이라고 제목을 붙인 캠페인과 이미지가 벌써 퍼지고 있다.

　코카·콜라의 성공은, 이미지에 봄을 알리는 제비를 채용한 것이라며 발안자인 민씨는 말한다.

　테트의 이미지 전략을 가다듬고 있었던 2001년, 간지를 모티프로 한다고 하는 안이 있었지만, 용이나 닭이라고 하는 재수 좋은 간지의 해는 좋지만, 행운이나 友好, 행복이라고 하는 의미를 나타내 보일 수 없는 해도 있기에, 제비로 통일하게 되었다고 한다.

　봄을 고하는 새이며 단란, 행운의 상징인 제비는, 베트남인에 있어서 익숙한 것이지만, 이미지로서 사용하는 브랜드는 적어, 이것은 동사가 한발 앞선 아이디어였다.금년은 제비에게 약동감을 주어 한층 더 친근감을 줄 수 있도록 의인화 한 디자인으로 했다.

　민씨는 테트 마케팅 전략에 대하여, 「신세 진 분에게 감사를 나타낸다」, 「즐거움을 함께 보낸다」라고 하는 베트남인에 있어서 테트의 2개 의미에 주목하고 있다.

　이것은 Cimigo회사에 의한 조사에서도 분명하고, 회답자의 89%가 테트에 선물을 받는 것을 바람직하게 생각한다고 대답해 81%가 테트의 선물은 평소 감사의 기분이나 서로의 관심을 나타내는 것으로,90%가 테트에는 가족과 많은 시간을 보내고 싶다고 하고 있다.

　그 때문에 코카·콜라는 답례용으로서 또 사람이 모이는 장소의 음료로서 선택되는 상품 만들기를 목표로 해, 선전 광고는 가족이나 부모와 자식, 선생님과 학생, 사람과 사람과의 연결이라고 하는 이미지를 채용해, 단란, 감사, 행운을 표현하고 있다.

　텔레비전CM, 신문 광고, 옥외 광고 등에 많이 접 할 수 있지만 그 밖에 온라인 신문이나 웹 사이트,e메일 등, 금년은 예년 이상으로 폭 넓게 선전을 진행시키고 있지만, 이미지의 방향성에서는 일관하고 있다.
　한층 더 소비자들의 여러가지 요구에 응할 수 있도록 6캔들이：3만2,000동(약2달러),12캔들이：6만동(약4달러), 패트병2본들이：2만4,000동(약1.5달러),24캔들이：12만동(약8달러)의 4종류의 팩 상품을 준비했다.

　폭넓은 층의 고객에게 대응하기 위해서 여러가지 기회에 총력으로 임해, 테트 판매 경쟁에 1년 광고비의 25~30%를 투입 한다.민씨는, 「시장쉐어 뿐만이 아니라 소비자의 마음 속에서도 톱으로 계속 되고 싶다」라고 이야기했다.

(Doanh Nhan Sai Gon)