외자 기업이 베트남에서 경영에 실패하지 않는 방법

　「Bangkok Post」지에,Bangkok은행의 전문가Wittaya Supatanakul씨의 베트남에 있어서의 경험이 써진 내용의 기사가 게재되었다.

　베트남 투자로 곤란을 겪는 요인은 무엇보다도 베트남인의 생각에 있다.베트남인이나 중국인, 타이인은 체면를 유지하려고 노력하여, 자신 힘으로 그 일을 할 수 없어도 일단「할 수 있다」라고 한다.한편으로 대부분의 사람은 능력 부족이라고 보이지 않기 위해 일에 종사하면서 타인에게 대부분을 묻지를 않는다.

　일의 방식을 조정하여, 베트남인의 일을 신중하게 관리하고 대하므로써 모든 문제는 피할 수도 있다.일 내용 등 요구를 명확하게 써서, 오해를 막으면서 요구 사항을 지키도록 중요성을 인지 하도록 하고 돕지 않으면 안 된다.머리가 좋은 근면한 베트남인이지만, 미국, 프랑스, 중국의 3대국에 전쟁으로 승리한 것이, 그들에게 극단적인 프라이드를 갖게했다.그들에게 있어서 체면은 매우 중요하고, 많은 사람 앞에 창피나 체면이 구겨지는 것을 허락하지 않는다.

　최근 일어난 전형적인 사건으로서는, 한국인의 공장 감독자가 베트남 인 공원을 떼렸는데, 이 감독이 즉시 해고되었던 적이 있다.그러나 사람들은, 감독이 두드린 이유에는 관심을 갖지 않는다.베트남인 사원의 효과적인 지도 방법은, 많은 사람 보는 앞이 아니고 개인적으로 문제를 해결하는 것이다.중간에 베트남인 감독를 통하여 지도를 부탁하여, 그 최종 결과를 검사하는 방법도 좋을 것이다.

　너무나 자기중심적인 베트남 기업에 우는 외자 기업도 많다.약속을 지키지 않는 기업도 있다.서로 문화가 다른 북부, 중부, 남부의 3개소에서 기업을 찾아 두면,한 회사가 요구에 응하지 않아도 차선의 선택사항이 있어 안심 될 것이다.

　이 외 인프라에 골머리를 썩히는 기업도 많다.베트남에는 1,650km에 이동 연안 도로가 있지만, 대부분 좁고 오토바이나 주변 주민들의 생활 터전으로도 사용, 항상 정체해 운송 코스트도 비싸게 든다.손해를 입는 것은 다른 누구가 아닌 자기 자신이므로, 자국에 있어서의 도로의 길이 사정의 기준을 베트남에 적용시켜선 안 된다.

　베트남의 경제,사회,문화 베트남인의 정서에 관한 분석을 게을리하여 뿌리 내리지 못하고 실패하는 기업이 많다.이러한 곤란을 피하기 위해서 또 모든 케이스에 대비하여 배우고 이해하려는 의욕을 가진다면, 문화나 언어,정서의 울타리를 넘어 기회의 땅 베트남에서도 성공 할 수 있을 것이다.

(Sai Gon Tiep Thi)