금년도 외국인 투자가의 큰 관심을 모은 

것은 호텔과 음식 서비스였다. 12월 15일까지의 시점에서 동분야에의 투자액은 신규 자금과 증자를 합해 88억 달러에 이르러, 대월외국 투자 자금 전체(214억 8000만 달러)의 40%이상을 차지하고 있다.그 다음에 부동산 분야가 신규·증자 합해 76억 달러였다.이 안에는 쿠안남성에서의 론 해안 에코 관광구 프로젝트(41억 5000만 달러)등이 있다.3번째는 가공·제조 분야로 29억 7000만 달러였다.국별로는 미국이 최대 대월투자국으로 총자본금은 98억 달러.지역별에서는 바리아붕타우성이 67억 3000만 달러로 가장 많은 외국 투자 자금을 유치했다.

뉴스 제공원：베트남·타임즈

일본 통운은 복수 기업의 소량 화물을 동일 트럭으로 옮기는 혼재 서비스를 타이·방콕 베트남·하노이간에서 개시했다. 제2 메콩 국제 우호다리(타이 동북부 무크타한 라오스 남부·사완나케트)를 통과하는 동서 경제 회랑의 활용에 기대를 건다.

10월 하순부터 주  1편을 운행.양 지점과도 매주 금요일발로 방콕 근교는 월요일, 하노이 근교는 화요일에 배달한다.도중 사완나케트로 컨테이너를 타이·베트남 차량에 옮겨 싣는다.방콕 하노이는 배편으로 소요 날짜가 약 14일이지만, 육로에서는 3~4일.항공편에 비해도 도어 to 도어에서는 큰 차이가 없다.

닛쯔는 작년 4월부터 전세펀  베이스로 동구간의 서비스를 개시하고 있었다.다만, 방콕에서 하노이에는 차량·가전 부품 수송의 수요는 있어도 하노이로부터의 귀가짐이 없는 「편하:片荷」 때문에  배편 2배의 4,000 미 달러 이상 걸려 있었다.

닛쯔의 혼재 개시는 하노이로부터 오토바이·자동차 부품, 가전 관련 제품의 「귀가짐」을 확보한 것으로 실현.배의 혼재편과 비교해 3~4 할 운임을 줄이는 한편, 항공편보다는 4~6저렴하게 설정됐다.

닛쯔는 이번 서비스 개시에 「SS7000」라고 이름 붙인 싱가폴 샹하이의 육상수송 루트를 완성했다.해상운송과 병행하는 동구간의 트럭 이용은 있을 수 없지만, 예를 들면 호치민시에서 중국 내륙 전용이나 특수 작업이 필요한 화물에서는「SS7000의 네트워크가 활용되어 고객 요구에 합치하는 서비스도 나온다」라고 닛쯔 베트남 법인은 이야기한다.

■3개국 노선 연장해 지금부터

방콕 하노이의 혼재편은 작년 가을에 스미토모 상사의 물류 자회사(타이는 스미토모 글로벌·로지스틱·태국, 베트남은 드래곤·로지스틱), 작년말에 일본 로지템이 잇따라 참가.닛쯔는 3사째다.3사 모두 주 1편 운행이지만, 여전히 「하노이발의 화물이 적다」라는 것이 실태같다.이 외 혼재는 아니지만, 국제 택배 대기업 TNT는 속달편을 운행하고 있다.

닛쯔와 스미토모는 금년 6월, 동서 회랑의 연선 3개국을 노선 연장해 할 수 있는 트럭의 운행 인가를 타이·라오스 정부로부터 받았다.다만, 베트남측의 인가 수속의 진척이 없기 때문에 타이 차량의 베트남 노선연장은 당면 없을 것 같다.덧붙여 닛쯔와 주상은 중국·광저우 지역과 하노이의 중국 베트남의 혼재 서비스도 하고 있다.

일본 로지템은 사완나케트에 현지 법인을 가지는 메리트를 살려, 방콕 하노이의 혼재편의 수요에 따라 다낭 전용의 화물도 취급한다.만약 증편 한다면 가격은 싸진다.＜베트남＞

「세관등에서 요구되는(언더 테이블)를 지불하지 않는다」.스미토모 상사가 출자하는 제2 탕롱 공업단지사(북부 훈엥성)는 12일, 동성 가오·밴·쿠온 공산당 서기장의 앞에서 단지내에서 오직을 인정하지 않는다고 하는 선언을 실시했다.가동 직전의 기업전 4개사가 합의하고 있다.오직 방지에 관해서 민간기업이 이러한 소리를 내는 것은 드문 케이스로 향후의 동단지의 활동이나 오직 박멸을 위한 움직임의 확대가 주목받고 있다.

제2 탕롱 단지는 작년 3월에 착공해, 이번 달 7일에 145 헥타르가 준공된 바로 직후로 동성 당이나 인민위원회 간부들의 동단지 시찰에 맞추어 일본어와 베트남어로 선언했다.입주 기업 4개사가 다음 달부터 본격 가동한다.이 외 , 4개사가 동단지에의 입주를 결정하고 있다.

베트남에서 자주 문제가 되는 세관으로부터 요구되는 뒷 돈 지불을 거부했을 경우, 재료나 생산 설비의 수입 금지등의 행정적 불편함도 우려 될 수 있다.그러나, 입주 기업은「선언에 의한 이러한 우려가 있어도 우선 싸우는 것에 의의가 있다고 각오하고 있다」라고 동조 했다.

■선언의 성공에 기대

남부의 예이지만, 뇌물을 거부하려고 한 메이커는 「여기는 베트남이다, 베트남에는 베트남의 룰이 있다」라고 세관 직원에게 협박 당한 케이스도 있다.

어느 물류 업자는「단지 입주 메이커가 뇌물 박멸을 말해도, 그 악영향이 물류 회사들에 이른다」라고 하고, 선언이 물류 회사의 부담이 되지 않을지 동향을 주시하고있다.

한편, 어느 외자 공업단지의 담당자는, 「꼭 성공 하게 되면 좋겠다」라고 뜨거운 성원을 보냈다.기존의 공업단지도 「지금부터 오직을 받아들이지 않는다」라고 선언하는 것은 가능하고, 이러한 움직임이 퍼질 것을 바라고 있다.

제2 탕롱에 의하면, 입주 기업이 불이익을 받았을 경우에는 동사가 성 공산당·인민위원회 등 정부 기관에 연락하고 대응을 하는 등, 「만일의 경우」에도 고려하고 있다.

■국가 목표, 박멸은 목표는 20년

2020년 공업 입국을 목표로 하는 베트남은 「반오직 국가전략」이라고 제목을 붙이는 문서를 금년 5월에 통지.20년까지의 오직 제로를 목표로 한다고 한다.또, 6월 30 일자로 「부패 방지에 관한 국제연합 조약(유엔 부패 방지 조약)」의 비준도 갔다.

오직 문제를 잘 아는 관계자에 의하면, 베트남 정부는 오직이 있는 것을 인정해 한편 오직이 불공정 확대를 가져오기 때문에 공산당에서도 이것을 박멸하는 방향성을 확인하고 있다.또, 오직이 만연하면, 개발 투자가 침체하는 등 악영향도 인식하고 있다.

한편, 오직 박멸에는 「윤리감의 양성」과「공무원 급여의 인상」도 불가결하다.눈앞에 돈 생길 기회가 있을 때 급여가 낮으면, 손을 내밀 가능성은 높아진다.

■타이는 박멸에

타이·베트남 양국의 세관 사정을 잘 아는 관계자는 베트남의 오직 박멸은 급여 수준 인상이나 제도 구축 등, 정권이 구체적인 대응을 빨리 취하는 것이, 불가결이라고 말한다.

「8년전 타이의 세관 오직은 현재의 베트남 수준」이었지만, 탁신 정권 때(01~06년)에 일소.그 대신에 수수료를 징수해, 직원들의 급여를 늘렸다.그 수수료도 이제 폐지 계획이 있는 것 같다.이러한 세관의 투명화가 진행된 탁신 정권 시대에는 차량 관련 메이커등의 대형 일본계 투자가 잇따랐다.덧붙여 재타이의 일본 정부 기관 관계자에 의하면, 「세관 직원의 오직에 의한 일본계 기업의 상담은 최근 거의 없다」라고 한다.

우량 기업의 투자를 불러 들여, 국제 경쟁력을 높이기 위한 오직 박멸 대책은 베트남에 있어서도 「기대된다」.

이런 상황 만큼, 제2 탄롱의 민간으로서의 대처가 주목 받는다.＜베트남＞

 호치민시에서 9월10~12일, 국제 프랜차이즈전이 개최되었다.여기서 베트남의 프랜차이즈 업계가 외국 투자가의 큰 관심을 모으고 있는 것이 재차 확인되었다.

　한국 무역협회(KITA)등의 협력으로 Koex가 동남아시아 지역에서 첫 개최한 국제 프랜차이즈 비즈니스에 관한 전시회에서 3일간으로 베트남 기업에는 다수의 찬스와 또 각국 기업에 베트남의 프랜차이즈, 소매업계를 PR하는 절호의 기회가 되었다. 출전 기업은 일본, 미국, 한국, 베트남으로부터 130개사.개막의 인사로 재베트남 Im Hong Jae한국 대사는「베트남은 아시아 지역에서 소매와 프랜차이즈 비즈니스로 잠재력이 가장 높은 나라가 되고 있다.향후, 한국을 시작으로 각국으로부터 많은 투자가 모일 것이다」라고 말했다.

　베트남에서의 국제 프랜차이즈 비즈니스의 발전을 명료하게 나타내 보이는 브랜드에 베이커리 「Tous Les Jours」가 있다.전세계에 1,300점을 전개하는 동브랜드는 최근 2년에 호치민시에 5점포를 열고 있다.

　베트남에서 성공하고 있는 프랜차이즈 브랜드는 모두 식품 판매 분야로 특히 젊은 사람들이 선호하는 것들이다.70%가 30세 이하라고 하는 젊은 인구도 외국 투자가를 끌어 당기는 요소다. 더욱 소매시장의 개방에 의해, 최근 1년에 미국, 벨기에, 캐나다 등 15개의 프랜차이즈 브랜드가 영업 허가를 얻고 있다. 그외 , 이미 진출해 있던 KFC나 Lotteria는 지금까지 점포수를 베트남 각지에 40개 전후로 확대하고 있다.

　한편 베트남 브랜드도 아시아 각국에의 참가에 관심을 가지기 시작하고 있다.대표적인 것이 Pho 24이다.베트남 국내에 70개 점포, 해외에서는 인도네시아, 한국, 홍콩, 필리핀, 캄보디아, 오스트레일리아 등에 11개 점포를 전개하고 곧 영국에도 매장을 오픈 할 예정이다.

　Pho 24의 CEO·Ly Qui Trung씨는 이 분야를 「모두가 신경이 쓰이는 그 딸」에 비유한다. 지금까지 베트남 기업에서 프랜차이지가 되는 것을 생각하는 기업은 적었다.그 때문에 이 분야는 미개척으로 외국 투자가의 비즈니스 전개에 많은 여지가 있다. 이것은 즉, 베트남의 비지니스맨에게는 홈에 있는 잠재력이나 어드밴티지, 기다린 찬스를 놓치지 않게, 보다 적극적으로 얻을 수 있는 것이다.

　이 업계에서 이야깃거리가 되어 있는 Gloria Jean＇s Coffees는 원래는 미국인에 의해서 전개되고 있었지만, 오스트레일리아 기업이 프랜차이즈화 하여, 그 후 오스트레일리아에서의 성공에 의해, 이 기업은 Gloria Jean＇s Coffees의 브랜드 자체를 매수하기까지 하게 되었다.이러한 일로 보아  베트남인 비지니스맨이 국제적인 유명 브랜드를 소유 할 수도 베트남 브랜드를 각국에 가져가는 것도 가능하다고 하는 것이다.

■한국 기업, 일거에 전개하는 것인가

　다수의 한국 기업이 베트남에서의 프랜차이즈 비즈니스 전개 움직임이 있어 가까운 시일내에 베트남에서 한국계의 음식점 붐이 일어날 가능성이 높다.

　Lotteria나 BBQ Chicken,Tous Les Jours의 성공으로부터,DIZ회사는 베트남 참가를 열망하고 있다.동사의 Hong Seong Jong대외 책임자에 의하면, 한국에서 동사는 생맥주의 Garten Bier, 프라이드치킨의 Chicken Phong의 2브랜드를 전개,210개 점포를 열고 있다.이미 북경에 진출하고 있고 다음이 베트남이다.정식 진출 시기는 분명하지 않치만 Hong씨에 의하면 베트남에서는 독점 파트너라면 프랜차이즈 비용은 20만달러가 된다고 한다.이외에 각 점의 매상으로부터 일정한 비용을 징수한다.

　커피 체인 톱을 자처하는 TOM N TOMS회사는 한국에 100점포 이상을 전개, 최년의 매상 성장률은 년 200%를 넘는다.동사도 베트남 진출에 움직이고 있다.소비재 분야에서는 플라스틱 제품, 키친 용구를 중심으로 3,000여개 아이템을 취급하는 Lock＆Lock회사가 있어, 이미 호치민시에서 15점포, 하노이시, 하이퐁시에서 10점포를 오픈하고 있다.

　Chun Hae Woo부사장에 의하면,18개월간에 25개 점포가 일제히 전개에 의해 주의를 끄는 하나의 전략이다.

(Doanh Nhan Sai Gon/Doanh Nhan Sai Gon Cuoi Tuan)

“베트남 화장품시장 연평균 16% 성장”
개별 소비자 화장품 구입에 500~700$ “물쓰듯” 
전체 인구의 63%가 35세 이하의 젊은층으로 구성되어 있다는 나라 베트남!
 
게다가 발빠른 경제성장과 생활수준의 급속한 향상까지 맞물리면서 베트남 화장품시장이 동남아시아의 빅마켓으로 부상하고 있다. 특히 수도 하노이와 호치민(舊 사이공) 등의 대도시들을 중심으로 각종 화장품 매출이 성장일로를 치닫고 있다는 지적이다.
 
국제적 시장조사기관 닐슨社(Nielsen)가 지난해 진행했던 한 조사결과에 따르면 이 나라의 화장품시장이 최근들어 연평균 16%에 달하는 괄목할만한 성장을 지속하고 있는 것으로 나타났을 정도다.
 
또 현지 전문가들은 베트남 소비자들이 인기높은 화장품을 구입하기 위해서라면 500~700달러 정도의 큰 비용을 아낌없이 지출하기에 이르렀다는 데 입을 모으고 있다.
 
이와 관련, 베트남의 한 인터넷 뉴스매체는 지난달 30일자에서 직장과 생활에서 자신감을 갖기 위해 월급 중 최대 3분의 1 정도를 화장품 구입에 지출한다는 한 하노이 여성의 인터뷰를 게재해 눈길을 끌었다.
 
이 매체는 최근 베트남에서 로레알에서부터 에스티 로더, 시세이도 등에 이르기까지 해외 유명 브랜드 제품들의 마켓셰어가 갈수록 확대되고 있다고 전했다. 아울러 주요 도시의 미용실업계가 퍼스널 뷰티 서비스에 주안점을 두기 시작한 이후로 외모에 관심이 많은 남‧녀 고객들로 넘쳐나고 있다고 덧붙였다.
 
한 미용실 오너는 “대다수의 고객들이 시간당 최대 100달러까지 지출을 주저하지 않고 있다”고 밝혔다.
 
호치민 미용수술학회(SCS))의 웅옌 탄 반 부회장은 “성공한 사업가들을 중심으로 수많은 남성들이 외모향상을 위해 아낌없이 돈을 쓰고 있다‘고 말했다. 그는 또 이 같은 현실에서 많은 전문가들이 미용실에서 사용되는 화장품의 품질과 숙련도가 떨어지는 미용인들의 기술 문제 등으로 골머리를 앓고 있다고 언급했다.
 
따라서 개별 소비자들이 자신에게 최적의 제품과 미용사를 선택하도록 세심한 주의를 기울여야 할 것이라는 게 웅옌 부회장의 권고이다.
 
현재 호치민 미용수술학회는 화장품업계와 미용업계의 전반적인 수준향상을 뒷받침하기 위한 교육과정을 개설하기 위해 준비작업에 박차를 가하고 있는 것으로 알려졌다

출처 : 뷰티누리
http://www.beautynury.com/news/view.asp?idx=36415&whr=&keyword=§ion=all&searchcategory=&mode=list&boundary=total&fromdate=2009-01-28&todate=2009-02-04&ptype=simle&page=1

소비자 지갑의 문이 단단해 닫힌 것은, 외국제품에 비해 가격면에서 유리하고, 품질도 결코 뒤떨어지지 않는
베트남 제품에 있어서는 국내 시장에서 매상을 늘릴 찬스다.
연말 시장에서도 국내 메이커의 제품이 시장에서 눈에 띄었다.

　베트남 고품질 제품 클럽의 Vu Kim Hanh회장은, 많은 베트남 기업이 세계의 경제위기 영향을 받고 있다고 하여, 국산품 이용 장려 프로그램은 특정 기업을 선전하기 위한 것이 아니고, 국내에서 생산된 제품을 많이 이용하려는 목적에 있는 것으로, 불경기의 어려운 기업과 사회가 분담하는 의식을 기르는 것이라고 하고 있다.
국내소비자가 베트남 제품을 구입하는 것으로, 기업이 난국을 극복하는 버팀목이 되어, 장기적으로는 외국제품과의 경쟁력을 기르는데 도움이 된다.

　최근에는, 품질도 디자인도 외국제품에 뒤떨어지지 않는 국산품이 많아졌다.기업은, 가격을 내리기 위해서 생산 코스트, 이익을 낮추는 동시에 고객을 끌어당기기 위한 판매 서비스를 실시하는 것이 필요하다.

　어느 통계에 의하면 베트남에서는 20~50세 국민의 매월 총지출 중18%가 패션 제품에의 지출로, 이것은 베트남의 봉제 기업에 있어서 찬스다.실제, 베트남의 봉제품 매상의 성장률은 최근 몇년간 쇠퇴로, 국내 많은 기업이 소매업자와 협력하고 상품을 팔기 시작하고 있다.

　국제 밀크 주식회사에서는 국내 시장의 소비를 자극하는 것에 즈음해, 적정가격이나 애프터 케어등의 전략을 구축하기 위해 소비자를 「신」이라고 생각하고 평가했다.이 대처에 의해, 동사는 전국 대부분의 슈퍼에 상품을 널리 보급 매상을 크게 늘렸다.

　슈퍼나 대형 쇼핑센터에 있어서의 상품 구조는 크게 변화하고 있다.Big C는 국내 제품 취급을 늘려, 국내 메이커와 협력해 테트(구정월)기의 캠페인을 다수 개최한 봐 있다.이같은 대처는 봉제, 가정용품, 식품을 중심으로 수십개사로 협력해 2008년중무렵부터 시험하고 있던 것으로, 금년까지 계속 된다고 한다

(Dau Tu)

발췌 번역 / 정리 - ⓒ 이벳호아 http://www.vinahanin.com

베트남 하노이 후잉 투 캉(Huynh Thu Khang) 거리에 사는 주부 옌(Yen·29). 가계부를 쳐다보던 그는 "쩌어이 어이(아이구)!" 를 연발했다. 가계부를 보니 그럴 만도 했다.

작년 12월 ㎏당 10만동(약 6200원)이던 새우는 15만동으로 50%가 뛰었다. 오징어는 1㎏에 9만동이던 게 15만동으로 66% 올랐다. 그는 "작년엔 400만동(약 25만원)이면 충분하던 한 달 생활비가 이젠 500만동으로도 모자란다"고 한숨을 쉬었다. 컴퓨터 엔지니어인 남편과 맞벌이를 하는 옌은 "이번 달부터 딸아이 영어 교습도 중단했다"며 안타까운 표정을 지었다.

고속 질주하던 베트남이 최근 글로벌 경제를 휩쓰는 인플레이션 암초를 만나 딜레마에 빠졌다.

물가는 올 들어 2월까지 두 달 동안에만 작년 말보다 6%나 치솟았다. 작년 1년간 상승률(12%)의 절반에 해당하는 폭등세다. 작년 같은 기간과 비교하면 소비자물가가 15%나 뛰었고, 식료품과 식음료 서비스 가격은 20% 이상 치솟았다. 이코노미스트(Economist)지는 "인플레이션이 근로자 임금 인상 요구로 이어지면서 연쇄 파업을 촉발시킬 수 있다"고 내다봤다.

악재는 또 있다. 바로 '달러 약세(弱勢)'. 글로벌 달러 약세가 베트남에도 상륙, 10여 년 간 지켜왔던 '1달러=1만6000동(Dong)'의 환율 벽이 무너졌다. (달러 약세-베트남 동화 강세) 수출이 GDP의 60%를 차지하는 베트남으로선 환율 방어를 통해 수출 경쟁력을 유지해야 하지만, 이 경우 물가에는 악영향을 미치기 때문에 정책 당국의 고민이 깊어가고 있다. 요즘 많은 나라가 고민하고 있는 거시 경제 딜레마인데, 베트남은 그 양상이 집약적으로 나타나고 있다.

무역적자도 베트남 정부를 괴롭히고 있다. 지난해 124억 달러의 사상 최대 무역적자를 기록했던 베트남은 올해도 2월까지 43억 달러의 적자를 기록 중이다. 그런가 하면 외국계 기업에선 숙련 기술자와 고급 인력이 부족하다며 아우성이다. 수력 발전에만 의존, '2009년 대란(大亂) 설'이 나올 정도로 부족한 전력난 해소도 시급하다. 도로와 항만 등 인프라 부족 역시 과제다.

중국을 이을 '포스트 차이나'의 선두 주자로 지목됐던 베트남이 쏟아지는 문제들을 어떻게 극복해 낼 것인지 세계의 눈과 귀가 쏠리고 있다.


■ 참기름부터 전기요금까지 치솟는 '살인 물가'

호찌민시 응웬 티 밍 카이(Nguyen Thi Minh Khai) 거리에서 수퍼마켓을 운영하는 투(39). 그는 이달 초 설탕을 제외하고 전 품목의 가격표를 바꿔 달았다.

주부들에게 인기가 높은 '가인 IQ' 가루우유(1㎏)는 21만6000동에서 22만8000동으로 5%, 중가 식용유 브랜드인 '뜨엉 안'(1ℓ)도 2만4000동에서 2만6500동으로 8% 각각 인상했다. 쌀과 라면 값도 7~12%씩 올렸다. 그는 "그나마 수퍼마켓은 시장이나 구멍가게보다 재고가 많아서 가격을 덜 올린 것"이라면서도 "도매상이 다음달부터 가격을 올리겠다고 통보해 추가 인상이 불가피하다"고 말했다. 베트남 국영 전력회사인 EVN은 이달 초 전기요금 10% 인상안을 발표, 물가 불안 심리를 더욱 자극하고 있다.

인플레이션 고통은 기업도 예외가 아니다. 기름값 상승으로 물류 비용이 급증하고, 원자재 값이 올라 건설 현장에선 공사가 중단되는 사태도 벌어지고 있다. 호찌민시 1군 지역에 단독주택을 지으려던 '쭝등건설무역'은 3개월째 착공을 미루고 있다. 작년 말 공사 계약 당시 ㎏당 1만동이던 철근 값이 불과 며칠 만에 1만4000동으로 뛰면서 수익성이 맞지 않게 된 것. 이 회사 응웬 타잉 꾸(Cu) 이사는 "당초보다 건설비가 50% 폭등해 어쩔 수 없다"면서 "자재 가격이 떨어지기만 바랄 뿐"이라고 말했다. LP가스 공급회사인 '다이비엣' 레 푸억 다이(Dai) 사장은 "가스 수입 운반비가 t당 11~12달러나 올라 가스 값을 인상하지 않으면 올해는 적자가 불가피하다"고 말했다.

일부 기업에선 물가 앙등에 따른 근로자의 임금 보전 요구와 잇따른 파업으로 골머리를 앓고 있다. 지난 1월 호찌민시의 대만계 스피커 제조업체인 CT테크에선 400여명의 근로자가 "5500동인 점심 식대를 8000동으로 현실화해 달라"며 가두 시위를 벌였다. 지난 2월 현대미포조선(55%)과 베트남 국영 조선그룹인 비나신(30%)의 합작사인 현대비나신 냐짱공장에선 근로자 3800여명이 임금 인상을 요구하며 사무실 유리창을 깨뜨리고 한국 직원을 위협하는 일이 벌어졌다.


■ 왜곡된 환율, "달러 환전 전면 중단"

"신 로이(미안합니다), 신 로이!"

하노이 낌마(Kim Ma) 거리 신한비나은행에서 이중귀 지점장이 호통치는 한 고객 앞에서 쩔쩔매고 있었다. 고객은 달러를 갖고 와서 베트남 통화인 동(Dong)화로 바꾸려고 했는데, 외환 창구에는 당분간 환전이 불가능하다는 내용의 안내문이 붙어 있었던 것. "언제쯤 돼야 환전이 가능하냐"고 묻자, 창구 직원은 "모르겠다"고 말했다.

하노이의 다른 시중 은행들도 사정은 마찬가지. 이달 초부터 거의 모든 은행이 달러 환전을 사실상 중단했다.

사연은 이렇다. 현재 베트남은 중앙은행(SBV)이 기준 환율과 하루 변동 폭을 정하는 '관리변동환율제'를 채택하고 있다. 중앙은행은 지난 10여년 동안 '강(强) 달러, 약(弱) 동화' 정책을 고수해 왔다. 수출 의존형 경제이므로 대외 가격 경쟁력을 높이기 위해서는 동화 약세가 필요하기 때문이다. 이런 탓에 10여 년 동안 베트남의 환율은 '1달러=1만6000동'에 큰 변화가 없었다. 지난해 세계적 달러 약세에도 불구하고, 베트남 중앙은행은 10억 달러를 외환 시장에서 매입하며 환율을 방어했다.

그러나, 세계적으로 달러 약세가 지속되는 가운데 인위적으로 높은 환율을 유지하는 바람에 기준 환율과 실제 시장 환율 사이에 갭(gap)이 급속히 확대되고 있다. 달러 대비 동화 대(對) 고객 환율은 여전히 1달러 당 1만6000동선에 고시되고 있지만, 은행간 시장에서는 이미 1만5500동까지 떨어졌다. 은행 입장에선 1달러를 동화로 바꿔주면 400~500동을 고스란히 손해 보는 셈이다. 신한비나은행 이중귀 지점장은 "은행마다 환차손이 눈덩이처럼 불어나고 있다"면서 "환전 중단은 어쩔 수 없는 선택"이라고 말했다.

왜곡된 환율은 기업 경영에 악영향을 미치고 암시장을 확산시키는 등 부작용을 낳고 있다. 베트남에선 관행적으로 외국 기업이 현지 기업과 거래할 때 달러를 기준으로 하되, 동화를 병기하는 방식으로 계약서를 작성하고 있다. 그런데, 시장 환율이 급락하자 기준 환율을 고수하는 외국 기업과 시장 환율을 적용해 달라는 현지 기업간 분쟁이 확산되고 있다. 미래에셋자산운용 소진욱 하노이사무소장은 "환전 중단과 시장 환율 급락으로 외국 기업이 예정된 투자를 못하거나 비용이 늘어나 투자 심리가 위축될 가능성이 있다"고 지적했다.

달러를 바꾸려고 암시장을 찾는 사람도 늘고 있다. 베트남에선 은행 외에 사설 환전소는 불법이다. 그러나, 하노이·호찌민 등 대도시 금은방에 가면 공공연하게 달러를 바꿔주고 있다.

■ 중앙은행, 물가 잡으려다 "동이 동났다"

환율 왜곡 현상이 심화되자, 정부는 이달 초 일일 환율 변동 폭을 종전 ±0.75%에서 ±1%로 확대하는 조치를 단행했다. 그러나 시중은행들은 1% 확대만으론 하락세인 시장 환율을 적정하게 반영하기 어렵다며 더 낮추라고 요구하고 있다. 중앙은행은 환율 변동 폭을 2%까지 늘릴 수는 있지만, 앞으로도 계속 환율 하락(동화 강세)을 용인할 수는 없다는 입장이다.

레 슈안 잉야(Nghia) 중앙은행 이사는 "현재 베트남의 외환보유고는 무역 수입액의 3분의 1 수준으로 다른 나라(3분의 2)보다 낮다"면서 "중앙은행은 계속 달러를 매입할 것"이라고 말했다. 그는 또 "환율 하락은 값싼 수입품 급증으로 무역 적자를 더 확대시키고, 외국인에겐 투자 환경 악화라는 악영향을 미친다"고 지적했다.

그러나 중앙은행은 한편으로 인플레이션 억제를 위한 통화 환수 조치에 나섰다. 통화량 흡수를 위해 시중은행의 지급준비율을 작년 말 4%에서 10%로 높인 데 이어, 최근 12%까지 다시 올렸다. 여기에 시중은행에게 20조동의 국채를 강제로 매입하도록 하는 조치까지 발표했다. 이 때문에 시장에선 동화가 바닥날 지경에 이르고, 금리가 뛰고 있다. 그 동안 부동산·증권 등 대출에만 '올인'했던 시중 은행이 유동성을 확보하는 데 혈안이 됐기 때문이다. 콜 시장에서는 자본금이 적은 소형 은행간 경쟁으로 하루짜리 콜(오버나이트) 금리가 43%까지 뛰었다. 대형 은행은 수신 금리를 경쟁적으로 올리고 있다. 시장 지표금리는 연 8.75%이지만, 1년짜리 동화 예금 금리는 15%까지 급등한 상황이다. 여신 금리도 불과 3개월 만에 연 12%에서 15%대로 올랐다.

베네딕트 빙햄(Bingham) IMF 베트남사무소장은 "급격한 통화 환수보다 이자율 관리가 인플레이션 완화에 더욱 효과적일 것"이라고 제안했다. IMF는 그 동안 대출을 통해 부동산과 증권 투자에 앞장섰던 국영 기업에 대해 대출 억제 조치를 시행할 것도 주문했다.

FT는 "베트남이 미국에 대한 수출 감소를 우려해 환율을 방어하고 있지만, 이로 인해 최대 수입국인 중국으로부터의 수입 물가가 올라가는 점은 간과하고 있다"고 분석했다. FT는 변동환율제를 도입해 환율을 현실화하는 것이 인플레이션 억제에 더 효과적이라고 지적했다. [조선일보]