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곤경으로부터의 성공 현재,VID Group의 모든 멤버가, 대규모공업단지 투자의 신용이 있는 하나의 브랜드가 되어 VID의 이름을 자랑할 수 있다.그것은,2007년의 「모범적인 경영자」, 「금빛 장미의 꽃」상이 수여된 구엔·티·후온 사장의 많은 노력과 강한 의지와는 떼어낼 수 없을 것이다. 10여년 전, 동그룹은 구두 제품의 톱 메이커였지만,2000년 시점에 있고, 후온 사장과 VID Group은 Lifan그룹과 협력해, 후엔성에 총면적15ha의 토지를 빌렸다.그리고, 동그룹은 공장 건설의 책임을,Lifan그룹은 생산을 담당했다.그 결과,Lifan그룹은 연속적으로 발전해, 매년, 후엔성의 예산에 1000억동(후엔성 예산의 약10%)를 납입하게 되어,2000명의 노동자에게 고용을 창출했다.이러한 성공의 뒤, 동그룹은 인프라 개발, 각 기업을 위한 생산 거점 건설에 투자하는 것을 결정했다.그렇지만, 공업단지 건설을 실현하기 위해서는 대규모 자금을 투자하지 않으면 안되어, 공업단지 건설에는 아직도 불안을 남기고 있었다.베트남 남부, 중국이나 세계 각국을 방문한 후, 후온 사장은 각 기업의 공업단지 건설에의 투자 트랜드가 올바르다는 것을 이해했다.하지만 그녀는, 「그 시기, 베트남이 아직 WTO(세계무역기구)의 가맹국이 되어 있지 않았으므로, 허가서 발급의 수속등도 늦고, 또 스스로의 경험도 부족했다.그러나, 중국의 심천(深圳)을 방문했을 때, 나는 궁핍햇던 어촌이 아름답고 떠들썩한 도시가 되는 것에 놀라, 베트남에도 이것을 실현하고 싶다고 생각했습니다」라고, 당시의 모습을 떠올렸다.그러한 후온 사장의 사고가, 현재와 같이 다이나믹한 VID Group 을 만들었던 것이다. 투자가와 함께 2001년 2002년사이 VID Group 은 하이즈온성이 민간기업에게 공업단지의 관리를 처음으로 위탁한다는 것을 알았다.그 시기, 공업단지 건설에 투자하는 민간기업은 없었고, 각 공업단지의 투자가는 외국 합작 기업이었다. 성과가 오르지 않았던 공업단지인 하이즈온성의 남삭 공업단지 관리가 위탁된 후, 동그룹은 지역 주민을 위해서 보상을 실시했다.그러나, 동그룹은 인프라 건설을 완료한 후, 전염병인SARS가 발생했기 때문에, 수많은 외국인이 베트남에 방문하는 것을 꺼려했다.SARS발생으로부터 반년 후, 외국 투자가들은 다시 베트남으로 돌아와, 면적63ha의 남삭 공업단지는 활발한 진척으로, 수많은 투자가를 유치했다.이 시기, 과거 최고의 스피드로 많은 투자를 유치할 수 있었기 때문에, 계획 투자성으로부터 높은 평가를 받았다.1년간에 남삭 공업단지의 면적 85%는, 1억 미 달러의 자본금에 의해 일본, 한국, 중국(대만, 홍콩 포함), 말레이지아등의 투자가에 의해 사용되었다. 이 성공은 동그룹에 양호한 인프라를 건설하고, 각 투자가의 유치를 중시하는 것등 수많은 경험을 얻어 VID Group에 의한 신속한 투자 유치로 460ha의 하이즈온성의 훅 디엔 공업단지 등, 다른 공업단지에 계속하여 투자 할 수 있는 기반이 되었다.최초의 투자가는 3억미 달러규에 의한 인쇄기, 팩스, 전자 설비를 생산하는 일본의 브라더(Brother Industries, Ltd. )그룹이며, 그 다음의 투자가도 같이 일본, 그리고 대만으로부터의 투자가였다.그리고, 불과 19개월간 중에 동공업단지는 수많은 프로젝트 진행되게 되었다.이 훅 디엔 공업단지의 급속한 발전은, 다른 각 공업단지의 7년 10년간이라고 하는 진척 상황과 비교해서 놀랄 만한 것이다. 게다가 하이즈온성에 있어서의 3공업단지 외에도 동그룹은, 빈푹성에 있어서의 쿠안민 공업단지 건설에서도 성공을 거두어 동공업단지는 현재, 빈 푹성 최초의 공업단지로, 외국으로부터의 많은 투자가의 투자를 유치했다. VID Group은 항상 각 투자가와 함께 걸어 왔다.그 같은 명확한 사업 경영에 의해, 각 투자가로부터 큰 신뢰를 얻었던 것이다.지금부터 몇년전, 하 타이성은 규제나 정책면에서 각 투자가로부터 신용을 잃었지만, 현재, 동그룹은 하 타이성 쿡구호아이의 훈서 공업 복합체를 공업단지로 변환한 후, 모든 일이 변화했다.지금까지 훈서 공업단지는, 하 타이성의 97%에 상당하는 수의 투자가를 유치,7000명의 노동자 고용을 창출했다.그리고, 동성의 예산에 매년,7000억동을 납입하는 전자 마이크로칩를 생산하는 일본의 메이코그릅(투자 총액3억미 달러)의 유치는, 수많은 다른 투자가를 유치했다.훈서·쿡호아이 공업단지는 큰 성공을 거두어 그 결과, 하 타이성은 전국에서 제3위에 랭크 되었다.한층 더 동그룹은 지난 번, 하남성에 있어서의 제2 동황 공업단지를 건설했다.동공업단지는 스미토모 그룹의 프로젝트를 시작해 이미10개 안건의 등록 프로젝트를 갖게 되었다. 공업단지의 사용을 요구하는 각 기업, 외국 기업의 신용을 얻기 위해서,VID Group은, 새로운 방법, 효과적인 투자 유치 정책을 전개했다.투자 유치 외에도 동그룹은, 고객에 대한 프로젝트 실행 과정에 있어서의 여러 문제 해결을 서포트하는 서비스도 해 나갔다.동그룹의 방침은, 고객에 대해서 큰 관심을 가져, 고객을 친한 친구 동반자로 인식하는 것이다.대베트남 투자때, 외국 기업이 직면하는 곤란(언어의 문제, 습관, 정책, 법률)을 동그룹은 지원할 뿐만이 아니라, 프로젝트 진행의 컨설턴트 업무, 각 공업단지에의 투자 허가서 공급을 위한 서포트를 무료로 제공해, 각 기업이 베트남 정부의 규정에 근거해 투자할 때, 최대한의 이익을 얻기 위해 각 기업을 서포트해, 조언 하는 것을 실시했다.그 외, 동그룹은 각 기업과 함께, 각 기업이 직면하는 곤란을 시기적절하게 해결하고 있다.VID Group 의 공업단지에 투자하는 거의 모든 기업은 성공에 이르렀지만, 덴마크 최대의 유니폼 생산 기업인 Mascot International A/S회사는, 최근 10년간, 베트남 재봉 가공 기업을 항상 중시해, 동사의 재봉 가공은 베트남 북부, 남부에 있어서 수많은 재봉 공장에 영향을 미쳤다.또,2006년 Mascot회사는, 원료 창고와 제품 품질 검사 센터, 재봉 공장을 하이즈온성의 탄 츄 온 공업단지에 설치했다. 이와 같은 공업단지 개발과 투자 스피드에 의해,VID Group은 수많은 노동자에게 고용을 창출해, 지방 경제 시스템을 변혁하고, 베트남에의 외국 투자의 물결을 촉진하는 것에 공헌 할 뿐만이 아니고, 각 사업 개발을 위한 원동력도 만들었다.동그룹은 많은 성공을 이루어 왔지만, 앞으로도 젊은 구엔·티·후온 사장의 지도아래, 한층 더 강력하게 발전하게 될 것이다.
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- 발췌 번역 - 이벳호아 http://e-viethoa.com |
- 성장잠재성이 있는 초보단계 수준 -
□ 호찌민 무역관은 9월 중순 호찌민시지역 TV 홈쇼핑업체인 꽝민 홈쇼핑사(QM)의 대표인 Ms. Le Thanh Huong과 면담하고 베트남시장에서의 TV홈쇼핑사업 현황을 들어봤음.
○ 회사명 : Quang Minh Advertizing Co., Ltd.
- 주소 : 41/9 Nguyen Binh Khiem St., Da Kao Ward, Dist. 1, Ho Chi Minh City, Vietnam
- 연락처 : (전화)(84.8) 820 5999, (Fax)(84.8) 820 6374
- 이메일 : genuinemedia@hcm.fpt.vn
- Director : Ms Le Thanh Huong(Mobile Phone: 84 903 81 3762)
- 설립연도 : 2004년
- 기업형태 : 유한책임회사
- 자본금 : VND 100억(약 6만6000달러)
- 사업분야 : TV 홈쇼핑, 광고 등
- 홈쇼핑 TV 채널 : HTVC(2006년 개시)
□ 베트남 TV홈쇼핑 시장현황
○ 베트남의 TV 홈쇼핑시장은 아직은 초보적인 단계라고 할 수 있으며, 현재 호찌민시 지역에서 TV 홈쇼핑 채널을 운영하는 곳은 2개의 유선방송사인데, 그것은 국영 베트남 방송국의 자회사인 호찌민시 유선방송사(HTVC)와 국영 베트남방송국(VTV)과 국영 종합 레저그룹인 사이공 튜어리스트 의 합작사인 사이공유선방송사(SCTV)임.
- 베트남 최초의 TV홈쇼핑채널은 2006년 6월 HTVC에서 시작
- SCTV는 베트남 최초로 케이블TV 방송업체임.
- 하노이 지역에서 TV홈쇼핑채널을 갖고 있는 유선방송사는 HCTV와 VCTV임(VCTV의 홈쇼핑채널은 Ocean 금융그룹계열의 VNT Media가 올 8월부터 사업을 개시).
○ 호찌민시의 대표적인 홈쇼핑업체는 HTVC을 통해 영업 중인 Quang Minh Advertising(QM)로, 2006년 출범했지만 본격적인 TV 홈쇼핑 영업은 올해부터라고 할 수 있음.
- SCTV에서 방영되는 홈쇼핑사는 Vina Homeshopping(Viet Vien Dong사)임.
○ HTVC는 7~8개의 SO(지역종합유선방송국)로 구성해 호찌민 지역에 방송을 송출하고 있고, 또한 베트남 남부지역(동나이성·빈증성·컨터성 등)의 지역 유선방송사들과 계약을 통해 방송을 송출하고 있으며, 계속 송출지역을 확대하고 있음.
○ 베트남 남부지역의 유선방송 가입자수는 호찌민시 30만 가구, 호찌민시 인근지역 10만 가구 등 베트남 남부지역에서 약 40만 가구로 추정되고 있음.
○ TV홈쇼핑방송은 생방송이 아닌 사전 제작을 통해 심의를 통과한 프로그램에 대해서만 홈쇼핑에 론칭할 수 있음. 프로그램 제작과 품목 선정에 있어서 홈쇼핑 사업자의 의견도 중요하지만, 방송사의 승인과 심의 통과가 더욱 중요함.
○ QM사는 2008년 9월 현재 25개 품목을 HTVC를 통해 광고하고 있으며, 올해 들어 매달 10% 가까이 매출이 증가 추세를 보이고 있다고 함. 베트남 구정, 독립기념일(9월 2일), 승전기념일(4월 30일) 기간 등에는 매출액이 큰 폭으로 늘어났다고 함.
○ TV홈쇼핑 판매제품은 의류, 화장품, 액세서리, 인테리어가구, 건강식품류, 패션제품, 건강기구, 각종 소비제품류 등 다양한 편임.
○ 베트남의 TV 홈쇼핑 시스템은 ‘홈쇼핑업체의 방송제작→(유선)방송사의 심의/승인→TV 광고→주문 수령→배송 및 결제→정산 단계’로 진행되고 있으며, 특히 결제부분은 아직 전자시스템이 정비되지 않은 상황으로 배송지에서 주문자로부터 직접 현금으로 수령하고 있음. 따라서 홈쇼핑업체 입장에서 보면, 현금화가 빠른 반면 배송 직원에 대한 관리가 매우 중요시 됨. 배송은 홈쇼핑업체 직원이나 배송사에 위탁하는 두 가지 방법을 병용하고 있다고 함.
○ 현재 베트남 TV홈쇼핑 시장규모는 한국이나 선진국에 비하면 훨씬 미치지 못하지만, 장기적으로 베트남 경제성장 잠재성과 소비시장 확대 전망에 따라, 이러한 새로운 형태의 홍보와 구매수단이 점차 성장할 것으로 기대되고 있음. 그러나 아직까지 이 분야에는 외국인 투자에는 제한이 많고 법적으로 완비되지 않은 점이 많아 외국인 투자자들의 접근은 쉽지 않은 부분이 있다고 함.
□ 시사점
○ 베트남인들은 직접 가게를 방문해서 물건을 접촉해보면서 현금을 주고 상품을 구입하는 습관을 갖고 있고, 또한 전자결제시스템 미비 등으로 TV홈쇼핑을 통한 구매는 보편적이지 않다고 할 수 있음.
○ 그러나 베트남에서 TV홈쇼핑은 아직까지는 초보단계이지만, 향후 베트남 소비시장의 확대 전망 더불어 대도시의 교통혼잡 회피·유선방송의 확대추세·TV홈쇼핑 관련 기술의 진전 전망 등에 따라, 새로운 소비창출형태인 홈쇼핑사업의 성장잠재성은 있다고 할 수 있음.
보고일자 : 2008.9.25.
오찬훤 호찌민무역관
chohoh@kotra.or.kr
자료원 : QM 대표 인터뷰, 무역관 자체조사 종합
매년, 일본·유럽등 , 식품의 안전 관리가 엄격한 나라에 베트남 야채의 수출량이 증가하고 있다.
예를 들면,2006년의 야채 수출고는30.6억달러.
(베트남 통계국에 의한 자료).
일본·유럽에 수출되는 야채는,
ISO9001：2000,HACCP 등으로부터의 품질 증명서를 필요로 하기 때문에
어느 정도 안전하다라고 말할 수 있다.
또 생산 기업은 외자계 기업이며 품질관리 시스템은 비교적 갖추어지고 있다.
한편, 베트남인은 평상시 섭취하는 야채의 안전성에 대해
걱정 하는 사람이 많다.
그것은, 어째서인가.
현재, 베트남에서 야채를 생산 수출하고 있는 회사는 주로 생산 환경이 적합한
기후의 중부 도시 Da lat(달랏)에 있다.
이 회사는 대부분 100%외자 회사이며,자본 뿐만이 아니라, 야채의 생산·관리의
기술등도 선진기술의 서포트를 받고 사업을 행하고 있다.
특히, 온실에서 기르는 야채의 영양 보급에 힘을 쓰고 있고 생산된 야채는 각국에 수출된다.
베트남인에는 매일 동네 적은 시장에 나가 식품을 사는 습관이 있다.
시장에서 팔리고 있는 야채는, 도시 주변의 농가에서,작은 면적의 밭에서 재배 되어 진다.
그들은 싼 중국제 농약을 대량으로 사용하고 마을에서 어느 한 사람이 농약을 사용하면,다른 사람도 같은 것을 사용한다.
안전성이 확보되어 있지 않아도.농가는 강의 물을 야채에 사용하지만, 그 물도 상당히 오염되어 있다.
전쟁시 고엽제의 영향도 있고, 베트남에서는 토지가 오염 되고 있어 이것도 야채의 품질에 악영향을 주고 있다.
몇 년 전부터, 안전성을 강조하는 야채점의 출점이 두드러진다.
그렇지만, 베트남에서는, 품질 검사·품질 증명서등이 없기 때문에, 그러한 가게의 물건이 안전한지는 누구도 모른다.
그 때문에, 그러한 가게가 발전하지 못하고 결국은 시장의 야채점에 다시 의지하게 된다.
최근, 베트남 소비자들은 여러가지 개선방법을 생각하고 있다.
한 예로 옥상에서 작은 상자에 스스로 야채를 기르고 있는 가족도 있지만
양이 소량이기 때문에 충분하지 않다.
베트남에서 오존식 소독 기계가 있지만,정말로 소독 효과가 있는지는 모른다.
좋은 개선방법이 좀처럼 발견되지 않는 것이 현재의 현상이다.
도시인이 안전성 높은 야채를 요구하는 현재의 현상에 있어
향후, 외국의 투자에 의해 고도의 기술을 갖춘 후 안전한 야채를 생산할 수 있는 체인점이 필요하다고 느껴진다.
(퀸)
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- 본 기사는 한국(식당)과는 연관성이 없지만 요즘 베트남에서 한국 분들이 개업하는 일식집이 늘고 관심이 느는 경향을 보이기에 참고 하시라고 번역 게재한 글입니다.
”스시(초밥)”를 보면 일본 요리가,
베트남에서 먹혀들기가 어렵다는 것을 말 할 수 있다.
기념일이나 특별한 날 외식 때,
베트남 사람들은 대다수 일식 요리점을 선택하지 않는다.
그러므로, 일식 레스토랑이 베트남 시장에서
사업 전개를 하는데 있어서 어려움이 항상 따른다.
주된 이유는
1.일식 맛의 특징이 베트남인에게 친숙해지기 어렵다.
2.외식(식품) 산업의 경쟁 격화
3.경합 타사 베트남 요리점
다른 아시아국가의 요리점(맛 또한 몹시 인기가 좋다)
4.가격이 고가(베트남인의 소득과는 전혀 맞지 않는다)
5.기호가 일본과는 크게 다르다.
베트남인은 향신료등 느끼한 것을 좋아한다.
(많은 베트남인들 중에는 일식이 맛 있지 않다고 하는 의견이 많다)
일본인의 기호
1.산뜻하고 확실한 맛.
2.식재 그 자체의 맛을 즐긴다
3.신선한 것
4.외형을 대단히 중요시 한다
베트남이나 다른 아시아 요리
예) 중화 요리
향신료등이 많이 들어간다
맛내기도 자극적이다
향신료는 베트남 요리에서는 대단히 중요
(혀나 냄새로 요리의 맛을 보는 것을 선호된다)
또, 베트남 식품 산업의 경쟁은 격화하고 있다.
많은 베트남 요리점이 다닥다닥 붙어 나란히 경쟁하고 있다
오픈 방식, 뷔페 방식, 서민적인 레스토랑,
고급 레스토랑과 그 형태도 여러가지이다.
레스토랑은 많은 지역에 밀집해 있어, 중화나 타이 요리점, 서양 요리점 등 외국 요리점들이 적지 않다.
한층 KFC(미국계) 롯데리아(한국계) 죠리비(필리핀) 등
패스트 푸드점도 난립형상.
이들은 베트남에서 몹시 인기가 오르고 있다.
세계 은행의 2006년의 세계경제 발전 연차보고서에 의하면,
베트남 국민소득은, 라오스, 캄보디아, 몽골,
동 티몰등의 나라들과 동레벨이라고 한다.
베트남의2008해의 국민소득은 약 960달러, 1개월 당80달러.
일식 레스토랑에서 한 끼에 6 달러 정도 든다.
독자적인 발전을 이루고 전세상에서 인기가 일고 있는”일식”이지만,
베트남인이, 일식에 맛을 들이도록 하려면 많은 과제와 시간이 걸릴 것 같다.
Phuong(분)
참고로 5~6년전만 하여도 생선 회로 먹는 것 보면 기절 할 정도로 놀라는 사람이 많았고, 일반인들은 지금도 못 먹는(안 먹는) 사람이 대부분...
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경기악화에 처한 많은 기업이 최대한의 코스트 절감에 임하고 있고 그것이 테트(구정월)보너스도 예외는 아니다.
Long An성의 포장재 메이커 Toan My회사에서 일하는 Viet씨에 의하면, 작년은 보너스로 해서 월급 1개월분에 해당하는 대략300만동(약188달러)이 지급되어었다.금년도 지급은 있었지만, 기본급 1개월분에 상당하는 70만동(약44달러)으로 그 외 모두 컷 되었다고 한다.
동사의 Dang Thi Bich Phuong사장에 의하면, 노동자는 테트 보나스를 기대하고 있지만, 금년 회사는 일부 생산 라인 밖에 유지할 수 없게 되었다.고가로 생산한 제품이 창고에 산적되어 이대로 생산을 계속하게 되면 회사은 어려움에 처하게 된다고 한다
민간 플라스틱 관련 기업에서 일한다는 Tuan씨는, 작년은 500만동(약313달러)의 보너스를 받았지만, 금년은 50만동(약31달러)뿐으로.「이 금액으로 테트을 어떻게 보네지」라고 한숨을 쉰다.
베트남 중소기업 협회의 Cao Sy Kiem회장에 의하면, 이전에는 기업들이 자금융통에 골치를 썩이고 있었지만, 현재는 판매 부진에 골치를 썩이고 있다고 한다.현시점에서 파산 위기에 피해 있으면, 그것은 일단 성공이라고 하고 있지만, 손실은 부풀어 오르는 것은 같다.Kiem씨는, 어려운 상황은 2009년 내내 계속 될 것으로 예상되어 금년의 테트 보나스에 대해서, 기업들이 신중하게 대처하는 것은 확실하다고 하고 있다.
베트남 섬유 그룹(Vinatex)의 Le Quoc An회장은, 어려움은 있지만 테트 보나스는 작년 수준을 유지할 생각이라고 한다. An씨는, 기업은 인재 부족에 빠지지 않기 위해, 적어도 작년 수준의 보너스를 준비하여 노동자의 이탈을 막아야 한다고 하고 있다.
작년 최고 보너스 수준이었던 금융 분야도 금년은 대부분이 40~60%축소 되고 있다. 40%성장을 달성한 은행에서도, 보너스를 60%줄였다.계획 목표에 도달하지 못했다고 하는 이유 이외에, 이 은행은 내년이 어려움의 정점이라고 보고, 예비 자금 준비에 충력을 기우리고 있다.
부동산 사업·여행 서비스의 PhuQuocland사의 Than Thanh Vu회장은, 테트가 가까워지면, 누구나가 쇼핑이나 집을 수리하기 위한 자금을 필요로 하기 때문에 금년도 작년 수준의 보너스를 지급한다고 한다.또, 테트가 지나 이탈한 직원 충당에 분주해 하는 것보다, 이익 이라고 이야기하고 있다.
외자 기업의 보너스 상황은 이것보다 더 나쁘다.Berjaya Vietnam회사의 Nguyen Hoai Nam사장에 의하면, 어려움이 향후도 계속 될 것으로 예상되는 가운데, 회사는 최대한의 절감을 실시, 종업원에게의 보너스는 규정에 따라서 13개월의 급여 1개월치로 한다고 하고 있다.
호치민시 노동 연합 경제·재정 위원회의 Nguyen Thanh Gia위원장에 의하면, 작년의 시내 기업에서 일하는 노동자의 평균 보너스는 160만동(약100달러)이였다.
일부는, 연수입에 상당하는 금액이 지불되거나 수억 동이라고 하는 예도 있었지만, 금년은 그러한 목소리는 들려 오지 않는다.Gia씨는, 경영 상황의 어려움으로부터 대부분의 기업이 보너스로서 규정에의한 것만 지키고 작년과 같은 수준은 어렵다고 보고 있다.
(Tien Phong)
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1월21일,
베트남 투자 개발 은행(BIDV)(와)과Vietcombank은
국가 은행 총재에게「ATM수수료의 개시」에 대해서
보고하지 않으면 안 된다.
2009년1월15일부터,
Vietcombank은 동행ATM이용자에 대해,
동행 이외의 은행의 ATM에서 현금을 인출할 때,
수수료가 발생하는 시스템을 적용하는 것으로 전해졌다.
1회의 거래에 걸리는 수수료는
현금 인출 3,300동,
잔고 확인 1,650동,
밸런스시트 인쇄 1,650동,
송금 1,650동이다.
수수료 3,300동에는 VAT도 포함되어
그중,1,000동이Smartlink, 또는 Banknetvn의 사용료,
2,000동이 ATM의 사용료가 된다.
CafeF 2009년1월21일
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소비자 지갑의 문이 단단해 닫힌 것은, 외국제품에 비해 가격면에서 유리하고, 품질도 결코 뒤떨어지지 않는
베트남 제품에 있어서는 국내 시장에서 매상을 늘릴 찬스다.
연말 시장에서도 국내 메이커의 제품이 시장에서 눈에 띄었다.
베트남 고품질 제품 클럽의 Vu Kim Hanh회장은, 많은 베트남 기업이 세계의 경제위기 영향을 받고 있다고 하여, 국산품 이용 장려 프로그램은 특정 기업을 선전하기 위한 것이 아니고, 국내에서 생산된 제품을 많이 이용하려는 목적에 있는 것으로, 불경기의 어려운 기업과 사회가 분담하는 의식을 기르는 것이라고 하고 있다.
국내소비자가 베트남 제품을 구입하는 것으로, 기업이 난국을 극복하는 버팀목이 되어, 장기적으로는 외국제품과의 경쟁력을 기르는데 도움이 된다.
최근에는, 품질도 디자인도 외국제품에 뒤떨어지지 않는 국산품이 많아졌다.기업은, 가격을 내리기 위해서 생산 코스트, 이익을 낮추는 동시에 고객을 끌어당기기 위한 판매 서비스를 실시하는 것이 필요하다.
어느 통계에 의하면 베트남에서는 20~50세 국민의 매월 총지출 중18%가 패션 제품에의 지출로, 이것은 베트남의 봉제 기업에 있어서 찬스다.실제, 베트남의 봉제품 매상의 성장률은 최근 몇년간 쇠퇴로, 국내 많은 기업이 소매업자와 협력하고 상품을 팔기 시작하고 있다.
국제 밀크 주식회사에서는 국내 시장의 소비를 자극하는 것에 즈음해, 적정가격이나 애프터 케어등의 전략을 구축하기 위해 소비자를 「신」이라고 생각하고 평가했다.이 대처에 의해, 동사는 전국 대부분의 슈퍼에 상품을 널리 보급 매상을 크게 늘렸다.
슈퍼나 대형 쇼핑센터에 있어서의 상품 구조는 크게 변화하고 있다.Big C는 국내 제품 취급을 늘려, 국내 메이커와 협력해 테트(구정월)기의 캠페인을 다수 개최한 봐 있다.이같은 대처는 봉제, 가정용품, 식품을 중심으로 수십개사로 협력해 2008년중무렵부터 시험하고 있던 것으로, 금년까지 계속 된다고 한다
(Dau Tu)
발췌 번역 / 정리 - ⓒ 이벳호아 http://www.vinahanin.com
“베트남 화장품시장 연평균 16% 성장”
개별 소비자 화장품 구입에 500~700$ “물쓰듯”
전체 인구의 63%가 35세 이하의 젊은층으로 구성되어 있다는 나라 베트남!
게다가 발빠른 경제성장과 생활수준의 급속한 향상까지 맞물리면서 베트남 화장품시장이 동남아시아의 빅마켓으로 부상하고 있다. 특히 수도 하노이와 호치민(舊 사이공) 등의 대도시들을 중심으로 각종 화장품 매출이 성장일로를 치닫고 있다는 지적이다.
국제적 시장조사기관 닐슨社(Nielsen)가 지난해 진행했던 한 조사결과에 따르면 이 나라의 화장품시장이 최근들어 연평균 16%에 달하는 괄목할만한 성장을 지속하고 있는 것으로 나타났을 정도다.
또 현지 전문가들은 베트남 소비자들이 인기높은 화장품을 구입하기 위해서라면 500~700달러 정도의 큰 비용을 아낌없이 지출하기에 이르렀다는 데 입을 모으고 있다.
이와 관련, 베트남의 한 인터넷 뉴스매체는 지난달 30일자에서 직장과 생활에서 자신감을 갖기 위해 월급 중 최대 3분의 1 정도를 화장품 구입에 지출한다는 한 하노이 여성의 인터뷰를 게재해 눈길을 끌었다.
이 매체는 최근 베트남에서 로레알에서부터 에스티 로더, 시세이도 등에 이르기까지 해외 유명 브랜드 제품들의 마켓셰어가 갈수록 확대되고 있다고 전했다. 아울러 주요 도시의 미용실업계가 퍼스널 뷰티 서비스에 주안점을 두기 시작한 이후로 외모에 관심이 많은 남‧녀 고객들로 넘쳐나고 있다고 덧붙였다.
한 미용실 오너는 “대다수의 고객들이 시간당 최대 100달러까지 지출을 주저하지 않고 있다”고 밝혔다.
호치민 미용수술학회(SCS))의 웅옌 탄 반 부회장은 “성공한 사업가들을 중심으로 수많은 남성들이 외모향상을 위해 아낌없이 돈을 쓰고 있다‘고 말했다. 그는 또 이 같은 현실에서 많은 전문가들이 미용실에서 사용되는 화장품의 품질과 숙련도가 떨어지는 미용인들의 기술 문제 등으로 골머리를 앓고 있다고 언급했다.
따라서 개별 소비자들이 자신에게 최적의 제품과 미용사를 선택하도록 세심한 주의를 기울여야 할 것이라는 게 웅옌 부회장의 권고이다.
현재 호치민 미용수술학회는 화장품업계와 미용업계의 전반적인 수준향상을 뒷받침하기 위한 교육과정을 개설하기 위해 준비작업에 박차를 가하고 있는 것으로 알려졌다
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베트남은 한국 화장품 열풍 속 - 베트남 젊은 소비층 "화장품 구매 시 브랜드 선호도 증가" - - 향후 효과적인 베트남 소비자 계층별 마케팅 전략 필요 -
□ 베트남 화장품의 새로운 시장으로 부상 중
○ 전 세계 화장품시장에서 베트남은 중국, 터키와 함께 세계 3대 유망 성장시장으로 평가됨. 베트남 화장품 시장규모는 2004년 이후 2008년까지 연평균 24.2%의 급성장을 시현하며, 베트남 경제위기에도 불구하고 2008년 시장규모는 전년 대비 19% 증가한 1억1500만 달러에 달하는 것으로 추정됨.
○ 베트남 화장품시장의 성장배경에는 신흥 유망시장으로서 부상한 베트남의 경제발전과 함께 소득증가 및 구매력 확대가 최대요인이며, 이와 함께 전체 8600만 명 인구 중 65%가 35세 미만이라는 인구구조가 향후 시장 성장에 절대적 요인으로 작용함.
○ 또한 외국인 투자가 크게 확대되며, 젊은 소비층 생활패턴의 서구화는 물론 직장 여성의 화장품 사용 비율이 확대되면서 시장확대가 더욱 탄력을 받고 있는 것으로 파악됨.
○ 베트남의 1인당 연간 화장품 구매액은 3~4달러 규모로 인근 아시아국가에 비해 매우 낮은 편이나 향후 발전가능성이 더욱 높다는 점을 반증하기도 함. - 국별 1인당 화장품 소비 : 대만(41.4달러), 한국(40.9달러), 홍콩(35.7달러), 태국(19.5달러), 중국(10달러)
베트남 화장품산업 규모 (단위 : 백만 달러)
자료원 : US 대사관 및 KOTRA 하노이KBC 종합
베트남 화장품 시장현황 (단위 : US$ 백만)
자료원 : US 대사관 및 KOTRA 하노이KBC 종합
□ 베트남 화장품시장의 특성
○ 베트남 화장품시장은 여타 제품에 비해 대도시 판매 비중이 매우 높은 특성을 가진 품목으로 자체 조사결과 베트남 내 판매 화장품의 90% 이상이 하노이, 호찌민 두 대도시에 집중된 상황임. 경제성장이 상대적으로 앞선 호찌민이 하노이에 비해 4배 이상의 소비시장을 가진 것으로 파악되고 있으나 향후 성장가능성은 호찌민에 비해 하노이가 더욱 유망할 것으로 분석됨.
○ 베트남 화장품 소비의 또 다른 특징은 정상적인 생산과 수입을 통한 소비보다 밀반입과 비정상적 유통을 통한 소비가 전체 시장의 50%를 차지할 정도로 비중이 매우 높은 것으로 파악되며, 비정상적 화장품의 추정 유통규모는 2006년 8200만 달러, 2007년 9700만 달러, 2008년 1억1500만 달러 규모로 지속적인 증가세를 보임.
□ 베트남 화장품 소비패턴
○ 베트남 소비자의 화장품 선택 시 가격이 가장 큰 구매요인으로 베트남 화장품시장은 가격중시시장이나 최근 젊은 소비층의 화장품이 브랜드, 품질에 대한 선호도가 상승하면서 일부기업의 설문조사 결과에 따르면 젊은 소비층 68%가 화장품 구매 시 브랜드를 중요한 구매요인으로 선택했고 73%가 고가의 제품도 품질이 좋다면 구매의사를 표시함.
○ 최근 베트남 화장품산업의 최대 관심 소비패턴은 자외선 차단제품, 피부 노화방지, 남성의 화장품 구매 시작 등 3가지이며, 화장품기업의 최대 관심 및 전략분야로 부상함. - 자외선 차단제품은 베트남 여성 소비자의 최대 관심제품으로 2008년 1000만 달러 규모의 제품이 소비된 것으로 추정되며, 제품 취급 화장품 유통기업이 최근 2배 이상 증가한 것으로 파악됨. 주요 관심제품은 자외선 차단제, 화이트닝, 여드름 방지 화장품의 최근 판매가 급증하는 추세임. - 베트남의 인구구조상 30세의 고소득 여성이 급증하면서 노화방지 및 기초 에센스화장품의 판매가 큰 폭으로 증가하는 추세임. 최근에는 현지의 낮은 소득에도 불구하고 100~1300달러가 넘는 화장품 세트의 판매가 큰 폭으로 확대되는 추세임. - 최근 베트남 남성의 스킨케어제품 중 클렌징제품 구매가 도시지역을 중심으로 확대되면서 베트남 현지 화장품기업의 제품 출시가 눈에 띄게 확대되는 추세임. 전통적으로 화장품 소비가 전무했던 베트남 남성의 화장품 구매가 최근 확대되며, 일반 스킨·로션 제품과 함께 디오도란트 제품의 구매도 확대되는 추세임.
베트남 화장품 소비 구성
자료원 : KOTRA 하노이KBC 자체 설문
○ 베트남 화장품 소비는 제품별로 상이하나 스킨케어제품이 3개월, 메이크업제품이 6개월로 최근에는 화장품 소비가 확대되면서 제품 주기가 빨라지고 있음. 여름철 여성의 피부관리 필요성에 따라 화장품기업의 프로모션이 다수 진행되고 있으며, 관련 제품 출시도 확대되는 추세임.
○ 베트남 화장품시장은 앞서 언급한대로 가격중시 시장이나 최근 부유층과 중산층 부상으로 최고급 화장품의 현지 판매가 놀라운 속도로 확대되고 있으며, 젊은 고소득 여성들의 화장품 소비가 더욱 고급화되는 추세임. - 따라서 베트남 화장품시장은 최근 급속히 확대되는 고급 프리미엄시장을 Estee laude, Lolita Lempicka, Shiseido, Clinique, Laneige, Guerlain, Kose, Kanebo, O'hui와 같은 브랜드가 주도하고 있으며, 중고급 브랜드로 Maybeline, DeBon, Amore, Nevia, 일반 저가브랜드로 Ponds, Hezaline, Essance, Rohto 및 Lan H□o(Thorakao), Lana and Sài gòn cosmetic의 수많은 브랜드가 시장에서 경쟁을 하는 상황임.
□ 한국 화장품의 현지 소비자 인지도 확산 : 한류 열풍이 주요인
○ 베트남의 한국 화장품 초기시장 진출은 상대적으로 높은 시장점유율을 기록하는 것으로 파악되며, 수입시장에서 한국산 브랜드는 매출 기준으로 25%의 시장점유율을 기록. 이는 유럽 23%, 일본 17%, 태국 13%, 미국 10%에 비해 높은 수치로 베트남 화장품시장은 한국 화장품의 전략시장으로 평가됨.
○ 처음 베트남 진출에 성공한 한국 화장품 브랜드는 DeBon(1997년)으로 DeBon 이후에 Geo-Lamy, Coréana, Amore,The face shop, Ohui, Essance의 많은 한국 화장품 브랜드가 수출, 직접투자 등 다양한 형태로 베트남시장에 성공적으로 진출함. 최근에는 Missha, Green B 등 중저가 화장품의 현지 진출이 성공적으로 현지 소비자에게 마케팅되면서 판매망 또한 확대되는 추세임.
○ 베트남 내 한류열풍 영향으로 한국 미인에 대한 선호도가 매우 높은 것이 주요인이며, 한국여인의 아름다움이 한국산 고품질 화장품의 영향이라는 믿음도 한국산 화장품에 대한 선호도를 부추기는 상황임. 또한 한국 관련 드라마와 잡지의 소개로 한국 화장품 및 메이크업 동향에 대한 베트남 여성의 관심이 높아 향후에도 지속적으로 한국산 제품의 현지 수출확대가 지속될 전망임.
□ 시사점 및 전망
○ 베트남은 한국 화장품의 동남아 진출을 위한 매우 중요한 교두보 시장으로 판단되며, 특히 자외선 차단제품, 기초 에센스제품의 경우 현지 소비자 기호를 정확하게 반영해 여타 동남아국가로 수출이 가능한 테스트 시장임.
○ 하지만 베트남 내 화장품시장에는 이미 200여 개의 국내·외 브랜드가 치열한 경쟁을 벌이고 있으며, 소비자의 눈높이가 높아져 더 이상 한국산 제품이 아닌 선진국 유망 브랜드 화장품에 대한 선호도가 강해지고 있어 한국 화장품 관련 기업은 현지에 제품 인지도 확대 및 브랜드 노출 확대를 통한 적극적 마케팅을 펼쳐야 함.
○ 또한 화장품의 특성상 현지 판매 네트워크 구축이 매우 중요한 성공요인으로 우수한 현지 파트너 및 에이전트의 선정과 초기 투자비용이 소요돼도 품목별 포지셔닝에 따른 효율적인 유통시스템 구축이 현지 마케팅 성공에 중요한 관건임.
자료원 : KOTRA 하노이KBC 자체종합 |
| 나우띠엔구의 악어 양어장 당일에: 2009 년 6 월 24일 | ||
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호치민시에서 9월10~12일, 국제 프랜차이즈전이 개최되었다.여기서 베트남의 프랜차이즈 업계가 외국 투자가의 큰 관심을 모으고 있는 것이 재차 확인되었다.
한국 무역협회(KITA)등의 협력으로 Koex가 동남아시아 지역에서 첫 개최한 국제 프랜차이즈 비즈니스에 관한 전시회에서 3일간으로 베트남 기업에는 다수의 찬스와 또 각국 기업에 베트남의 프랜차이즈, 소매업계를 PR하는 절호의 기회가 되었다. 출전 기업은 일본, 미국, 한국, 베트남으로부터 130개사.개막의 인사로 재베트남 Im Hong Jae한국 대사는「베트남은 아시아 지역에서 소매와 프랜차이즈 비즈니스로 잠재력이 가장 높은 나라가 되고 있다.향후, 한국을 시작으로 각국으로부터 많은 투자가 모일 것이다」라고 말했다.
베트남에서의 국제 프랜차이즈 비즈니스의 발전을 명료하게 나타내 보이는 브랜드에 베이커리 「Tous Les Jours」가 있다.전세계에 1,300점을 전개하는 동브랜드는 최근 2년에 호치민시에 5점포를 열고 있다.
베트남에서 성공하고 있는 프랜차이즈 브랜드는 모두 식품 판매 분야로 특히 젊은 사람들이 선호하는 것들이다.70%가 30세 이하라고 하는 젊은 인구도 외국 투자가를 끌어 당기는 요소다. 더욱 소매시장의 개방에 의해, 최근 1년에 미국, 벨기에, 캐나다 등 15개의 프랜차이즈 브랜드가 영업 허가를 얻고 있다. 그외 , 이미 진출해 있던 KFC나 Lotteria는 지금까지 점포수를 베트남 각지에 40개 전후로 확대하고 있다.
한편 베트남 브랜드도 아시아 각국에의 참가에 관심을 가지기 시작하고 있다.대표적인 것이 Pho 24이다.베트남 국내에 70개 점포, 해외에서는 인도네시아, 한국, 홍콩, 필리핀, 캄보디아, 오스트레일리아 등에 11개 점포를 전개하고 곧 영국에도 매장을 오픈 할 예정이다.
Pho 24의 CEO·Ly Qui Trung씨는 이 분야를 「모두가 신경이 쓰이는 그 딸」에 비유한다. 지금까지 베트남 기업에서 프랜차이지가 되는 것을 생각하는 기업은 적었다.그 때문에 이 분야는 미개척으로 외국 투자가의 비즈니스 전개에 많은 여지가 있다. 이것은 즉, 베트남의 비지니스맨에게는 홈에 있는 잠재력이나 어드밴티지, 기다린 찬스를 놓치지 않게, 보다 적극적으로 얻을 수 있는 것이다.
이 업계에서 이야깃거리가 되어 있는 Gloria Jean＇s Coffees는 원래는 미국인에 의해서 전개되고 있었지만, 오스트레일리아 기업이 프랜차이즈화 하여, 그 후 오스트레일리아에서의 성공에 의해, 이 기업은 Gloria Jean＇s Coffees의 브랜드 자체를 매수하기까지 하게 되었다.이러한 일로 보아 베트남인 비지니스맨이 국제적인 유명 브랜드를 소유 할 수도 베트남 브랜드를 각국에 가져가는 것도 가능하다고 하는 것이다.
■한국 기업, 일거에 전개하는 것인가
다수의 한국 기업이 베트남에서의 프랜차이즈 비즈니스 전개 움직임이 있어 가까운 시일내에 베트남에서 한국계의 음식점 붐이 일어날 가능성이 높다.
Lotteria나 BBQ Chicken,Tous Les Jours의 성공으로부터,DIZ회사는 베트남 참가를 열망하고 있다.동사의 Hong Seong Jong대외 책임자에 의하면, 한국에서 동사는 생맥주의 Garten Bier, 프라이드치킨의 Chicken Phong의 2브랜드를 전개,210개 점포를 열고 있다.이미 북경에 진출하고 있고 다음이 베트남이다.정식 진출 시기는 분명하지 않치만 Hong씨에 의하면 베트남에서는 독점 파트너라면 프랜차이즈 비용은 20만달러가 된다고 한다.이외에 각 점의 매상으로부터 일정한 비용을 징수한다.
커피 체인 톱을 자처하는 TOM N TOMS회사는 한국에 100점포 이상을 전개, 최년의 매상 성장률은 년 200%를 넘는다.동사도 베트남 진출에 움직이고 있다.소비재 분야에서는 플라스틱 제품, 키친 용구를 중심으로 3,000여개 아이템을 취급하는 Lock＆Lock회사가 있어, 이미 호치민시에서 15점포, 하노이시, 하이퐁시에서 10점포를 오픈하고 있다.
Chun Hae Woo부사장에 의하면,18개월간에 25개 점포가 일제히 전개에 의해 주의를 끄는 하나의 전략이다.
(Doanh Nhan Sai Gon/Doanh Nhan Sai Gon Cuoi Tuan)
「세관등에서 요구되는(언더 테이블)를 지불하지 않는다」.스미토모 상사가 출자하는 제2 탕롱 공업단지사(북부 훈엥성)는 12일, 동성 가오·밴·쿠온 공산당 서기장의 앞에서 단지내에서 오직을 인정하지 않는다고 하는 선언을 실시했다.가동 직전의 기업전 4개사가 합의하고 있다.오직 방지에 관해서 민간기업이 이러한 소리를 내는 것은 드문 케이스로 향후의 동단지의 활동이나 오직 박멸을 위한 움직임의 확대가 주목받고 있다.
제2 탕롱 단지는 작년 3월에 착공해, 이번 달 7일에 145 헥타르가 준공된 바로 직후로 동성 당이나 인민위원회 간부들의 동단지 시찰에 맞추어 일본어와 베트남어로 선언했다.입주 기업 4개사가 다음 달부터 본격 가동한다.이 외 , 4개사가 동단지에의 입주를 결정하고 있다.
베트남에서 자주 문제가 되는 세관으로부터 요구되는 뒷 돈 지불을 거부했을 경우, 재료나 생산 설비의 수입 금지등의 행정적 불편함도 우려 될 수 있다.그러나, 입주 기업은「선언에 의한 이러한 우려가 있어도 우선 싸우는 것에 의의가 있다고 각오하고 있다」라고 동조 했다.
■선언의 성공에 기대
남부의 예이지만, 뇌물을 거부하려고 한 메이커는 「여기는 베트남이다, 베트남에는 베트남의 룰이 있다」라고 세관 직원에게 협박 당한 케이스도 있다.
어느 물류 업자는「단지 입주 메이커가 뇌물 박멸을 말해도, 그 악영향이 물류 회사들에 이른다」라고 하고, 선언이 물류 회사의 부담이 되지 않을지 동향을 주시하고있다.
한편, 어느 외자 공업단지의 담당자는, 「꼭 성공 하게 되면 좋겠다」라고 뜨거운 성원을 보냈다.기존의 공업단지도 「지금부터 오직을 받아들이지 않는다」라고 선언하는 것은 가능하고, 이러한 움직임이 퍼질 것을 바라고 있다.
제2 탕롱에 의하면, 입주 기업이 불이익을 받았을 경우에는 동사가 성 공산당·인민위원회 등 정부 기관에 연락하고 대응을 하는 등, 「만일의 경우」에도 고려하고 있다.
■국가 목표, 박멸은 목표는 20년
2020년 공업 입국을 목표로 하는 베트남은 「반오직 국가전략」이라고 제목을 붙이는 문서를 금년 5월에 통지.20년까지의 오직 제로를 목표로 한다고 한다.또, 6월 30 일자로 「부패 방지에 관한 국제연합 조약(유엔 부패 방지 조약)」의 비준도 갔다.
오직 문제를 잘 아는 관계자에 의하면, 베트남 정부는 오직이 있는 것을 인정해 한편 오직이 불공정 확대를 가져오기 때문에 공산당에서도 이것을 박멸하는 방향성을 확인하고 있다.또, 오직이 만연하면, 개발 투자가 침체하는 등 악영향도 인식하고 있다.
한편, 오직 박멸에는 「윤리감의 양성」과「공무원 급여의 인상」도 불가결하다.눈앞에 돈 생길 기회가 있을 때 급여가 낮으면, 손을 내밀 가능성은 높아진다.
■타이는 박멸에
타이·베트남 양국의 세관 사정을 잘 아는 관계자는 베트남의 오직 박멸은 급여 수준 인상이나 제도 구축 등, 정권이 구체적인 대응을 빨리 취하는 것이, 불가결이라고 말한다.
「8년전 타이의 세관 오직은 현재의 베트남 수준」이었지만, 탁신 정권 때(01~06년)에 일소.그 대신에 수수료를 징수해, 직원들의 급여를 늘렸다.그 수수료도 이제 폐지 계획이 있는 것 같다.이러한 세관의 투명화가 진행된 탁신 정권 시대에는 차량 관련 메이커등의 대형 일본계 투자가 잇따랐다.덧붙여 재타이의 일본 정부 기관 관계자에 의하면, 「세관 직원의 오직에 의한 일본계 기업의 상담은 최근 거의 없다」라고 한다.
우량 기업의 투자를 불러 들여, 국제 경쟁력을 높이기 위한 오직 박멸 대책은 베트남에 있어서도 「기대된다」.
이런 상황 만큼, 제2 탄롱의 민간으로서의 대처가 주목 받는다.＜베트남＞
일본 통운은 복수 기업의 소량 화물을 동일 트럭으로 옮기는 혼재 서비스를 타이·방콕 베트남·하노이간에서 개시했다. 제2 메콩 국제 우호다리(타이 동북부 무크타한 라오스 남부·사완나케트)를 통과하는 동서 경제 회랑의 활용에 기대를 건다.
10월 하순부터 주 1편을 운행.양 지점과도 매주 금요일발로 방콕 근교는 월요일, 하노이 근교는 화요일에 배달한다.도중 사완나케트로 컨테이너를 타이·베트남 차량에 옮겨 싣는다.방콕 하노이는 배편으로 소요 날짜가 약 14일이지만, 육로에서는 3~4일.항공편에 비해도 도어 to 도어에서는 큰 차이가 없다.
닛쯔는 작년 4월부터 전세펀 베이스로 동구간의 서비스를 개시하고 있었다.다만, 방콕에서 하노이에는 차량·가전 부품 수송의 수요는 있어도 하노이로부터의 귀가짐이 없는 「편하:片荷」 때문에 배편 2배의 4,000 미 달러 이상 걸려 있었다.
닛쯔의 혼재 개시는 하노이로부터 오토바이·자동차 부품, 가전 관련 제품의 「귀가짐」을 확보한 것으로 실현.배의 혼재편과 비교해 3~4 할 운임을 줄이는 한편, 항공편보다는 4~6저렴하게 설정됐다.
닛쯔는 이번 서비스 개시에 「SS7000」라고 이름 붙인 싱가폴 샹하이의 육상수송 루트를 완성했다.해상운송과 병행하는 동구간의 트럭 이용은 있을 수 없지만, 예를 들면 호치민시에서 중국 내륙 전용이나 특수 작업이 필요한 화물에서는「SS7000의 네트워크가 활용되어 고객 요구에 합치하는 서비스도 나온다」라고 닛쯔 베트남 법인은 이야기한다.
■3개국 노선 연장해 지금부터
방콕 하노이의 혼재편은 작년 가을에 스미토모 상사의 물류 자회사(타이는 스미토모 글로벌·로지스틱·태국, 베트남은 드래곤·로지스틱), 작년말에 일본 로지템이 잇따라 참가.닛쯔는 3사째다.3사 모두 주 1편 운행이지만, 여전히 「하노이발의 화물이 적다」라는 것이 실태같다.이 외 혼재는 아니지만, 국제 택배 대기업 TNT는 속달편을 운행하고 있다.
닛쯔와 스미토모는 금년 6월, 동서 회랑의 연선 3개국을 노선 연장해 할 수 있는 트럭의 운행 인가를 타이·라오스 정부로부터 받았다.다만, 베트남측의 인가 수속의 진척이 없기 때문에 타이 차량의 베트남 노선연장은 당면 없을 것 같다.덧붙여 닛쯔와 주상은 중국·광저우 지역과 하노이의 중국 베트남의 혼재 서비스도 하고 있다.
일본 로지템은 사완나케트에 현지 법인을 가지는 메리트를 살려, 방콕 하노이의 혼재편의 수요에 따라 다낭 전용의 화물도 취급한다.만약 증편 한다면 가격은 싸진다.＜베트남＞
금년도 외국인 투자가의 큰 관심을 모은
것은 호텔과 음식 서비스였다. 12월 15일까지의 시점에서 동분야에의 투자액은 신규 자금과 증자를 합해 88억 달러에 이르러, 대월외국 투자 자금 전체(214억 8000만 달러)의 40%이상을 차지하고 있다.그 다음에 부동산 분야가 신규·증자 합해 76억 달러였다.이 안에는 쿠안남성에서의 론 해안 에코 관광구 프로젝트(41억 5000만 달러)등이 있다.3번째는 가공·제조 분야로 29억 7000만 달러였다.국별로는 미국이 최대 대월투자국으로 총자본금은 98억 달러.지역별에서는 바리아붕타우성이 67억 3000만 달러로 가장 많은 외국 투자 자금을 유치했다.
뉴스 제공원：베트남·타임즈
1월7일 새벽녘,Noi Bai공항 항공 치안 직원은 몇 십인의 청년에게 봉이나 벽돌로 습격당했다. 총으로 경고했지만 직원 3명이 중상을 입어, 병원에 긴급 후송되었다.「무허 택시의 손님 끌기에 방해애 대한 복수일 것이다」라고 Noi Bai항공 치안 서비스사의 Hoang Thanh Quang부사장은 말한다.
Quang씨에 의하면, 무허가택시의 활동은 교묘하게 이루어지며 흉악함아 더하고 있다.터미널내에서 활동이 허가되고 있는 택시 회사보다 싼 가격을 미끼로 손님을 끌어 통상 하노이까지는 25만~30만동(약15~18달러)이지만, 이것을 15만동(약9달러)라고 하고 있다.하지만 택시를 타 얼마간 가다가 드라이버는 불합리한 가격을 요구한다. 그 중에는100만동(약59달러)을 지불하지 않으면 안 된다고 하는 것도 있다.이것을 받아 들이지 않으면, 협박과 폭력을 당한다.
한층 더 악질은 손님 끌기 위해 호텔이나 여행 회사의 직원 이라고 속여, 매우 비싼 가격으로 승객을 하노이까지 가는 것이다. Noi Bai공항 치안의 간부는 그들은 매우 예의 바르고, 외국어도 능숙하고 화술도 뛰어나 특히 처음 공항에 내린 외국인 관광객은 아주 용이하겠다는 생각과 금방 신뢰해 버린다고 지적한다.
Noi Bai항공 치안 서비스사에 의하면, 그들은 통상 그룹으로 활동하며 역할을 나누고 있다. 손님 끌기 위해 출입구까지가 승객을 데리려 가면 또 다른 인물이 맞이한다.무허가택시는 정보를 받아 승객을 맞이하러 간다. 이들은 공항의 치안 직원의 눈을 피하기 위함이다.인터넷으로 호텔을 손님의 경우, 그들은 일단 승객이 원하는 호텔 근처까지 데리고 가고 그리고 그 호텔은 만실 이라고 하고 몇 배 하는 가격으로 다른 장소로 데리고 간다.
관광객이나 여행 회사에서는 이러한 상황에 대해 적지 않은 클레임이 나 있다.「이상한 일은 손님 끌기하는 이러한 사람들은 이름, 연령, 호텔 등 승객에 대해 많은 정보를 파악하고 있다는 것이다.여행 회사로부터 고객 정보가 새고 있는 것은 아니가 하는 것이다」라고 Quang씨는 결론 짓고 있다.
(Nguoi Lao Dong)
- 발췌 번역 / 정리 - ⓒ 비나한인 http://www.vinahanin.com
베트남이 외식업계의 블루오션으로 떠오르고 있다.
최근 한식이 베트남에서 인기를 끌자 토종 국내 외식업계들이 잇따라 매장을 열며 활발하게 진출하고 있는 것.
27일 관련업계에 따르면 미스터 피자는 지난 8일 베트남 하노이에 첫 매장을 연 후 동남아시아 공략의 본격적인 행보를 시작하고 있다.
하노이점 은 베트남 THV사(THV Int l)와의 마스터 프랜차이즈 방식을 통한 진행으로 직접적인 자본투자 없이 로열티를 받음으로써 재정적 손실을 최소화 함과 동시에 향후 효과적인 가맹점 확대의 기반을 마련하기도 했다.
미스터피자는 싱가포르, 인도네시아, 말레이시아 등의 동남아지역과 중국 남방지역(상해, 광주 등), 미국 동부지역(뉴욕)을 비롯 러시아, 중앙아시아에도 진출할 계획이다.
미스터피자 롯데리아 등 현지화로 한류 입맛 주도
롯데리아는 지난 1998년 베트남 호찌민시에 1호점을 연이후 지난해까지 60호점을 돌파했다. 시장점유율도 40%를넘어 글로벌 브랜드인 KFC와 필리핀 계열 졸리비의 추격을 따돌렸다. 롯데리아가 개발한
새우버거는 풍부한 수산물을 자랑하는 지역 특성에 맞아 현지인지들에 최고 인기 메뉴로 꼽힌다.
발췌: 씨티 이코노믹
현재, 하노이시에는 19 구,군에 1,270곳의 전통마을이 있다.
그 중에는 「수천억 VND」의 전통 공예마을이 있으며 전체의 56%를 차지하고 있다.
2009년, 하노이시의 전통마을의 생산 총액은 약 7조VND에 이르러,
도시 전체의 공업 생산 총액의 10%를 차지했다.
그 중에서 2008년말까지, 256개 마을이 전통 공예마을로 승인되어
생산 총액은 4조 7910억 VND에 이르렀다.
「수천억 VND」의 전통 공예마을이 다수
Nguyen Huy TuongHa Noi시 인민위원회 부위원장에 의하면,
상기의 1,200의 전통 공예마을 가운데,
연간 100억 VND200억 VND의 매상을 올리는 마을은 100개 마을,
연간 200억 VND500억 VND를 달성하는 마을은 70 개 마을,
연간 500억 VND 이상을 달성하는 마을이 20 개 마을 있다.
특히, 매우 높은 매상을 달성한 전통마을은
Bat Trang 도기마을(연간 2830억 VND), La Phu 과자마을(연간 5870억 VND),
Van Diem 가구마을(연간 1050억 VND).
하노이시의 각 전통마을은 100만명 가까운 노동자들이 모여 마을의 취직 연령 인구의 64%이상을
차지하며 하노이시의 전통 공예 제품 가공 노동 인재 전체의 42%를 차지한다.
급여는 1 인당 평균 월 70만 VND.
Vneconomy.net 2010년 2월 22일
발췌 번역 / 정리 - ⓒ 비나한인 http://www.vinahanin.com
타이 캄보디아 베트남를 연결 도로, 3월에 착공
My Thuan 프로젝트 관리위원회에 의하면, 타이·방콕에서 캄보디아·프놈펜, 시아누크를 거쳐 베트남을 연결하는, 길이 약 1,000 km에 달하는 국제 도로가 남부 연안 도로의 최초 공정이 3월에 착공된다.
현지 간부 및 국내외의 경제 전문가들은 이 노선의 완성에 의해 주변지역의 잠재력이 불러일으켜진다고 평가하고 있다.교통 운수성이 승인한 프로젝트에 의하면, 메콩 델타 지역에 있어서의 남부 연안 도로는 길이 220 km, 투자 총액 4억 4,000만 달러가 된다.
도로는 Kien Giang성, Ca Mau 부처내가 많은 지역을 거치고, Kien Giang성 구간은 166 km가 된다.베트남에서 프로젝트는 2기로 나누어 행해져 제1기는 Rach Gia시로부터 Ca Mau시까지로 3 공정을 포함해, 2 공정은 Kien Giang성 Chau Thanh, Minh Luong마을로부터 동성 An Bien의 Thu Bay까지의 도로 및 Rach Gia시를 우회, 도로 투자액은 1억 3,300만 달러로 이것은 한국 정부로부터의 융자금이 사용된다.
Kien Giang성 U Minh Thuong 지역을 통과하는 도로는 An Bien마을을 우회할 수 있도록 국도 63호선에 접속, Ca Mau성 Thoi Binh마을을 지나 Trem강에 가깝다.그 후 U Minh현 Khanh An 마을의 Ca Mau 가스·전력·비료공업단지 지역으로 나아가, Ca Mau성 Cai Nuoc현 Luong The Tran마을까지 9 km 늘어나 Dinh Tan Hung 지역에서 국도 1 A호선에 연결된다.
Kien Giang성의 Bui Ngoc Suong 인민위원장은 남부 연안 도로가 성의 교통 인프라 정비에 매우 중요한 의미를 가진다고 한다.도로는 호치민 N1호도로 및 국도 80호선, 63호선에 접속 교통이 연결된다.
Cai Lon강, Cai Be강에의 가교로서 Ca Mau 반도 각 지방의 발전 기회가 된다.
Suong씨에 의하면, Rach Gia시 우회 도로와 Minh Luong로부터 Thu Bay마을까지의 도로는 금년 제 2/4분기말까지는 착공할 예정으로 공사비는 각각 1조동( 약 5,263만 달러) 정도.
Ca Mau성의 Duong Tien Dung부인민위원장은 프로젝트가 Kien Giang성, Ca Mau성의 경제, 관광의 큰 잠재력을 불러일으키게 된다고 한다.멀지 않은 장래, 나라의 남단 지역이나 Nam Can 해양 경제구의 발전에도 기대된다.
Suong씨는 이 도로가 완성해 베트남, 타이, 캄보디아의 3개국이 연결되는 것으로, Kien Giang성은 발전, 각국과의 경제 교류의 기회가 열린다고 하고 있다.또 교통 운수 개발 연구 센터의 간부는 호치민시 Trung Luong간 고속도로, Can Tho다리, Rach Mieu다리, Hau 강 남부 도로, Quan LoPhung Hiep 도로와 함께 이 남부 연안 도로가 메콩 델타 지역의 테이크 오프의 조건을 정한다고 하고 있다.
(Tuoi Tre)
반 세기 전 농부에 의해 우연하게 파헤쳐진 수백년 전에 죽은 베트남 고대왕의 미이라 시신이 마침내 다시 편안한 안식을 찾을 수 있게 됐다.
재입관식은 수 십년 동안 레 두 통(Le Du Tong) 왕의 시신을 보존해온 하노이의 베트남역사박물관(Vietnam Museum of History)에서 거행되었으며,용으로 장식된 빨간 천으로 덮힌 관이 베트남 국가방송을 통해 중계되었다.
짙은 색의 유니폼을 입은 군경들이 관 주위에 700kg에 달하는 향을 피우고,20벌이 넘는 왕의 복식이 왕과 함께 묻혔다.
“우리는 이 의식이 거행되는 것에 대해 기쁘게 생각합니다”라고 레 부족 대표인 레 반 두앗은 말했다. “이것은 레 가문의 몇 세대에 걸친 염원일 뿐만 아니라 베트남 국민들의 염원을 반영한 것이기도 합니다.”
베트남 뉴스에 따르면 왕의 관은1958년 농부들이 밭을 갈던 중 우연히 발견됐다. 그들은 “바깥 관”을 발견했고, 그 모서리 부분을 부서뜨리자 금으로 모서리를 두른 붉게 옻칠이 된 관이 있었다고 전했다.
박물관에서 의식이 끝난 후 1731년 사망한 왕의 시신은 적어도 100대의 차량이 호위를 하며 장지인 탄 호아(Thanh Hoa) 지방으로 옮겨졌다. 수천명의사람들이 탄 호아에서 장례행렬을 맞이했다.
정부 관계자들과 전문가들은 1964년 처음 왕의 목관을 열었다. 왕의 관에는 베개, 옷, 식기와 보자기 등을 포함해 83가지 물건들이 함께 수장되어 있었으며, 당시 모두 부패되어 있었다고 전했다. 시신은 “발견 당시 베트남의 예산과 기술부족으로” 본래의상태 그대로유지될 수는없었지만 1964년이래로 시신
전반적으로 큰 손상은 없다고 역사박물관측은 말했다. 또한, “이 왕의 시신은 베트남 봉건주의 시대 왕 중 유일하게 발굴․연구된 사례로, 역사적으로 매우 중요하다”고 덧붙였다.
레 두 통 왕은 1705년 레 왕조의 22대 왕으로 즉위하였다. 레 왕조는 1427년 레 로이(Le Loi)가 중국 본토의 침입자들을 물리치면서 성립되었다. 레 두 통왕이 52세가 되어 죽음에 이르렀을 때는 레 왕조가 쇠망할 시기에 가까웠다.
재입관식을 위해 새롭게 제작된 관은 본래의 관과 유사하게 만들었으며, 제작을 위해 옛 황제의 도시였던 후(Hue)의 예술가들을 고용하여 복식, 수의 등 개인 수장품들을 다시 만들었다.
왕의 묘지는 5,000평방미터에 이른다. 해외 언론은 의식 참가가 불허됐다. 지역 언론사에 따르면 의식이 마지막에 이르자 향로를 가득 채운 향에 불이 활활 타올랐는데, 이는 베트남인들이 믿고 있는 바와 같이 왕의 영혼이 재입관식을 재가하였음을 보여준다고 전했다. (AFP)
3월 3일, 정부 정기 회의가 열려
정부 요인등이 고속 철도 건설 안건의 투자 보고서에 대해 심사 결과에 대한 서로의 이야기를 나누게
되었다.
철도에 의한 이동의 수요
2010년까지 철도로의 이동 수요가
1일 48,000명으로 증가하는 예측에 근거하여
남북 고속 철도의 정비가 서서히 부각되 왔다.
베트남 철도 공사의 보고에 의하면,
현재, 1 일 최대 5400명 밖에 승차할 수 없기 때문에,
특히 여름휴가(방학), 경축일, 구정월등의 휴가 시기에
이용객의 수요에 대응할 수 없는 상황에 처해 있다.
2020년까지 철도를 이용하는 고객수가
1일 48,000명으로 증가하는 경우을 대비
남북 고속 철도의 정비가 급선무가 된다.
2020년 개업을 목표로 하려면 ,
2012년부터 계획을 실시하지 않으면 늦어진다.
상기 안건이 실현되면,
인구의 85%, GDP의 90%를 차지하는 남북의 도시(하노이 호치민) 간에 걸리는
이동 시간이 꽤 단축된다.
또, 각 경제 에리어 사이의 교류나 도시화를 재촉해,
인구의 재배치 및 대도시의 overload 상황을 개선할 수 있다.
특히, 교통 정체와 교통사고가 감소해,
베트남의 공업화가 촉진 될 것으로 기대된다.
투자 유치를 위해서 계획을 완성
동회의에 대하여 즌 수상은 각 관계 기관에 대해 계속 의견을 정리해 계획의 완성을 요청했다.
수상은 각 관리 기관에 대해 계획의 필요성, 사회경제의 효과에 대해 상세한 설명을 요구했다.
이러한 내용은 투자 유치, 자금 협력을 요청하기 위해서중요한 포인트이다.
전문가의 예측에 의하면,
동계획이 조기에 인가되어 착공이 개시되면,
2020년에는 하노이·Vinh 시 구간과 Nha Trang·Ho Chi Minh 구간의
철도운행을 개시할 수 있다.
또, 2030년에 Vinh-Da Nang 구간의 착공이 개시되면,
2035년에 개시할 수 있다.
하노이 ~ Vinh의 고속 철도로의 이동 시간은 1시간 24분 ,
Ho Chi Minh ~ Nha Trang 구간에서는 1 시간 반을 예정하고 있다.
철도 정비 계획의 투자 총액은 대략 1066조VND
(5,585,300만 USD 상당).
Nguyen Huu Bang 베트남 철도 공사 총사장에 의하면,
현시점에서 고속 철도의 중요한 계획 내용은 작성할 수 있었다.
베트남 정부는 일본의 신간선 기술을 적용하는 것에 찬성했다.
동공사는 베트남·일본 3사의 합작회사와 연구 투자계약을 체결했다.
철도 정비 계획의 투자 보고서의 작성에 대해 정부는 예산을 짠다.
컨설팅측도 초기 보고서는 완성하여 중기와 후기의 보고서는 작성중이며,
국회에 제출 될 예정이다.
정보에 의하면,
남북 고속 철도의 정비에 대한 경비 액수가 매우 크기 때문에 관민 협력 방식으로 행해진다고 한다.
그 중에서도 인프라 정비를 위한 투자 자금(전체의 70%)이 국가 예산,운반 수단의 조달 자금(30%)이 공사에 부담된다.
향후, 자금 조달 방식에 대해 신중하게 검토해야 하는 것이지만,
방대한 자금을 조달하기 위해서는 여러가지 방법과 자금원으로부터
조달해야 하는 것이다.
ODA 만이 아니고, 투자 유치에 대한 우대 제도의 정비,
투자 방식의 다양화, 고속 철도에의 투자를 사회화해야 하는 것이다.
Vneconomy.net 2010년 3월
발췌 번역 / 정리 - ⓒ 비나한인 http://www.vinahanin.com
USD/VND의 환율이 장기간에 걸쳐 고정되어 있었지만,지금 USD가 떨어지고 있다.
USD와 VND의 예금금리의 차이가 개선되었기 때문에 USD의 보유 상황도 개선되었다.
USD 하락
3월 26일, Eximbank는 1USD19,100 VND의 환율을 1USD19,098 VND의 레이트로 게재하고 있다.
나머지의 은행은 1USD 19,100 VND의 레이트를 게재했지만,
구입치는 1 USD 당 30 VND~60VND를 가격 인하했다.
Vietcombank의 USD 구입치는 1USD19,050 VND로 게재되오 있고
Vietinbank와 ACB는 1USD19,060 VND,
Sacombank가 1USD18,990 VND로 게재하고 있다.
한 은행의 외화 거래 부장에 의하면, 최근, USD의 공급원은 충분하고,
현재, USD가 VND보다 떨지고 있는 경향에 있다.
각 은행이 고객에게 충분한 USD를 공급할 수 있으며 자유시장으로의 USD 매각치도 줄어 들고 있다.
은행 내외의 USD의 격차도 1 USD 약 180 VND로 감소했다
(이전에는 1 USD 당 500 VND와 1000 VND).
기업의 외화 보유 상황도 서서히 개선되고 있으며 기업이 외화 보유 심리가 없어졌다.
제1/4분기에 호치민시에 있어서의 각 은행은 123억 USD를 구입하고,122억 USD를 매각했다.
USD와 VND의 금리의 차이는 최근 수개월전의 은행들의 외화 부족 문제를 해결할 수 있었다.
국가 은행의 규정에 의하면, 현재, USD의 조달 금리는 연간 1%이지만,
은행의 VND 대출금리는 연간 약 15%. 이 14%의 차이는 기업의 활동에 영향을 주었다.
기업이 보유한 USD를 은행에 팔아, 베트남동을 회수한다.
동시에 USD의 대출금리가 VND 예금금리보다 연간 10%~12%낮기 때문에 수출 기업들이 적극적으로 USD를 차입하고 있다.
차입한 후, 회사가 또 은행에 USD를 팔므로 은행의 USD 자금원이 부족하지가 않다.
VND의 금리 USD보다 3.5배 높아
한 시중 상업은행의 사장에 의하면,향후, USD의 예금금리가 내릴 가능성은 높다.
현재, 미국에서의 USD의 예금금리는 연간 1%이하 이지만,
베트남에서는 연간 4%로 가장 높을 때에는 연간 4.8%였다.
그 때문에 베트남에 있어서의 USD의 조달 금리를 내릴 필요가 있다.
USD의 예금금리가 VND 예금금리보다 연간 5%~7%를 낮고,
USD가 떨어지고 있는 경향에 있어, USD 보유 심리가 사라진다.
예를 들면, 1만 USD를 은행에 연간 3%로 예금하면,매월 25 USD(48만 VND 상당)의 금리를 얻을 수 있다.이 1만 USD를 19100만 VND에 환전해,연간 10.49%의 금리로 예금하는 경우는 월 170만 VND의 금리를 얻을 수 있다.
같은 금액으로 VND를 예금하는 경우는 USD 예금보다 3.5배의 금리를 얻을 수 있다.
USD의 가격을 안정시키는 다른 요소는 베트남에 있어서의 금가격이 국제의 금 가격과 서서히 같아지고 있는 것에 있다.
이 격차가 서서히 낮아진 것이나,정부 관리 기관의 금 매매 탈세 방지책은 USD의 시장을 안정시켰다.
또, USD의 상환 상황이 너무 곤란하게 되지 않고,2010년 제 1/4분기의 수입 초과액은 약 36억 USD였지만, 다른 USD 공급원이 이것을 보충했다.
InfoTV 2010년 3월 29일
발췌 번역 / 정리 - ⓒ 비나한인 http://www.vinahanin.com
