어린이들이 국가의 재산이라면, 인재는 기업의 재산이라고 말할 수 있을 것이다.그러나 인재의 육성이나 투자는 기업에 있어서 「사치(?)」로 분류되고 있어 지방의 기업에서는 이것을 지출 항목에 조차 넣지 않고 있다.

　중부 도시에 있는 기업은 텔레비전이나 회사 앞 게시판에 대대적으로 인재 모집을 고지했다.각부문의 매니저의 예상 월급은 500만~700만동(약294~412달러), 조건은 「전문 대학을 졸업, 인사 분야에서의 경험 3년이상, 영어나 PC 사용 가능, 그 외 외국어 구사 우대」라고 한다.또 수위는 월급120만~150만동(약71~88달러)그리고 고졸 이상, 영어로 대응이 가능한 사람으로 되고 있다.그러나 모집 고지를 보러 오는 사람은 많지만, 모두 조건을 보고는 돌아간다.어느 비지니스맨은, 이런 완벽한 조건을 들면, 아무리 시간이 흘러도 아무도 오지 않는다고 이야기했다.

　근년, 비즈니스의 규모는 확대 되고 찬스도 증가하고 있지만, 내부 매니지먼트는 혼란해 하고 있다.지방의 기업에서는 컨설턴트에 의지하는 예도 있지만, 그 컨설턴트는, 「그러한 기업은 인재육성에의 지출을 납득시키는데 지쳤다」라고 이야기한다.

　그들은, 지방 레벨의 급여액으로, 구체적으로 어떤 포지션에 배치하는지도 정해져 있지 않은데, 우수하고 다채로운 능력을 가지는 인재만을 요구해 수위 마저 외국어와 PC 능력을 요구하고 있다.지방에서 인재는 한계가 있기 때문에, 어쩔 수 없이 기준에 못 미치는 직원을 고용하면, 자사의 종업원이 타사에서 뒤떨어진다고 생각한다.

　어느 컨설턴트는, 「기업은, 희망하는 우수한 인재가, 한정된 조건을 받아 들이지 않는 다는 것을 모른다.4~5성급 호텔도 없는 지방에서 어떻게 3년의 경험을 가지는 인재를 채용할 수 있는 것인가.다른 지방으로부터 부른다 하여도,500만동이나 700만동으로 관심이 끌릴까」라고 이야기한다.

　이 컨설턴트가 취급하는 한 회사의 인사 계획에서는, 그들이 지속적인 성장을 목표로 해, 지금까지의 이미지를 탈피하는 목표를 제안했기 때문에, 기업은 인재에게 투자할 필요가 있었다.

　그러나, 어떤 트레이닝을 제안해도 코스트 삭감이라고 하는 이유로 각하 되었다.상황 타파에는 우수한 마케팅 영업 부장이 필요하다고 제안했지만, 내부로부터의 등용도 지역으로부터의 채용도 어렵다고, 투자주는 무감각에, 「그렇다면 라이벌 기업으로부터 끌어 오면 좋다. 저쪽보다 조금 비싼 급료를 지불하면 된다」라는 답이 돌아 온다고 한다.

　타사로부터 빼내거나 노동시장 시세를 파괴하는 고가의 제시는, 인재를 게을리 할 뿐이다.육성에 걸리는 시간이나 코스트를 생각하면, 이 것이 싸게 걸린다.또 「트레이닝 해도 쓸모가 있지 않으면」이라고 하는 생각도 있어, 육성 비용은 그들에게 있어서 리스크가 높은 것이 되고 있다.그러나 있는 사람은, 라이벌 기업으로부터 뽑아 와도, 그 라이벌 기업이 해 온 것을 흉내내는 것이 될 뿐, 경쟁력은 떨어지고 신선미가 없어 안정적, 지속적인 성장은 기대할 수 없다라고 지적한다.

　노동시장은 안정을 보이고 급여는 내리고 있지만, 컨설턴트는, 아이디어나 능력이 요구되고 있는 시기이기도 하기 때문에, 인재에게의 투자·교육이라고 하는 인식이 없는 기업이, 해결하기 어려운 문제에 직면하고 있을 시기 이기도 하다고 한다.

　최근의 회의에서 Fulbright경제 프로그램의 전문가 Vu Thanh Tu Anh씨는, 「인간은 항상 가장 중요한 요소.시장이 순조로운 때는 우수한 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 그다지 크게 눈에 안 띈다.우수하지 않은 사람이, 관련 지식이 없음에도 결단력으로 성공하는 것 조차 있다.그러나 어려운 시기에는, 능력과 새로운 식견을 가진 사람만이 기업에 도움이 된다」라고 이야기했다.

　따라서 이 어려운 시기에, 기업의 재산인 인재에 투자를 하지 않는 기업은, 장래 인재에 대해 한계를 맞이하여 회사도 어려움에 처 할 수 있다 라는 것이다.

(Doanh Nhan Sai Gon)