일본의 전문가 15명이 시찰 후, 베트남의 플라스틱 업계의 발전이나 협력을 위해 베트남 국내 기업과 회합을 가졌다.그러나 이 회합에서 국내 기업은 단지 귀를 기울이는 것만으로 질문 할 것이 없었다.
 

　아시아 기술 협력 네트워크의 하세가와 마사노리(長谷川正)사장(일본 플라스틱 가공 연구회 회장)은 베트남의 플라스틱 업계를 10년 연구한 가운데, 베트남 기업이 참고로 할 수 있는 4가지의 결론을 얻었다고 한다.

　우선 베트남 기업은 원료원으로 주체적, 다양하게 되어야 한다는 것이다. 90%를 수입에 의지하고 있어 가격면에서 주체적으로 되는 것은 어렵다.한층 더 많은 공장에서 원료를 대리점이나 타사로부터 구입하고 있어 이것에 의해 원료 가격이 올라, 제품 원가가 중국이나 인도의 동종품과 비교해 10~15% 비교적 비싸게 되는 상황을 낳고 있다.또 베트남 기업이 입하 하는 원료는 그대로 생산에 사용되고 있어,다른 많은 나라에서 이루어지고 있는 기술성을 높이기 위해, 한층 더 가공 되거나 첨가하여 품질을 높이는 일이 없다.

　다음으로 베트남 기업은 생산 방법을 개혁해야 한다.하세가와씨는 기계를 라켓에 비유한다.문제는 이 라켓을 가장 효과적인 결과를 얻기 위해서, 누가, 어떻게 사용하는가 하는 것이다.즉 생산에 있어 창조하여 생산 방법을 바꾸고, 기계 생산 과정에 이용 되는 특별한 툴 [tool] 를 만들어 나가야 할 것이다.

　「확실히 베트남의 플라스틱 업계의 발전은 눈부시지만, 그 디자인에 대해 베트남 기업의 관심은 낮다」라고 하세가와씨는 지적한다.이것이 3번째의 약점이다. 하세가와씨에 의하면 베트남 기업은 고객에게 편리성이 좋아지는 형태로의 디자인 변경을 연구하는 것이 매우 늦다.

　그리고 마지막에 지적하는 것이 시장 요소이다. 하세가와씨에 의하면, 현재의 어려운 시기에 처해 있고, 일본 기업은 고액을 투자하고, 보다 다양하고, 보다 싸게라고 하는 방향으로 적합한 디자인의 상품을 생산하는 연구를 실시하고 있다.「얻을 수 있는 이익은 가공으로부터가 아니고, 시장 요구에 맞은 상품을 생산하기 위한 , 원료, 창조력, 디자인을 강화하는 것부터 이다.」라고 하세가와씨는 말한다.

　또 폐기물 재생을 전문으로 하는 고바야시 다케시 지요(小林武千代)씨는 원료면에 있고, 재생 원료를 사용하고 있는 플라스틱 제품 생산 공장도 자사 공장에서 나오는 폐재의 재이용에 머무르고 있다고 지적한다.한편으로 일반 시민들의 생활 쓰레기는 재활용되지 않고, 다른 폐기물과 묻혀 낭비를 낳을 뿐만 아니라, 환경오염도 일으킨다.

　고바야시씨에 의하면, 폐기물의 재생은 「순환형 사회 속에서 필요 불가결한 일」이다.현재 재생을 위한 플라스틱 쓰레기의 회수율은 일본에서는 77.9%, 미국에서는 24.6%, 유럽에서 46%. 한편, 베트남에서 30~50%의 재생 원료를 사용하는 것만으로 업계는 연간6억달러의 절약이 된다고 한다.

(Thoi Bao Kinh Te Sai Gon)
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